你清楚管理咨询公司的工作流程是怎样的吗？

  管理咨询公司又称“顾问公司”，这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

  管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。

  管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。

  咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而协助进行实施，使企业的运行机制得到改善，最终提高企业的管理水平和经济效益。

  二、管理咨询的流程

  基本程序

  这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。

  1.接洽咨询阶段

  1)任务。这就是通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。

  2)步骤是：①初步接洽;②研究回复;③深入商谈。

  2.预备咨询阶段

  1)任务是：通过快速、全面的调查，客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。

  2)步骤是：

  ①预备调查;

  ②确定课题;

  ③签署协议。

  3.正式咨询阶段

  1)任务是：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。

  2)步骤是：

  ①深入调查研究;

  ②分析问题的原因;

  ③拟定改善方案;

  ④交咨询报告。

  4.方案实施阶段

  1)任务是：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效。

  2)步骤是：

  ①指导实施;

  ②总结工作。

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