如何更好的做好企业管理呢？

企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。

经验管理

企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人才就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设,
认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡萝卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。

科学管理

企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动,
管理的内容是管理员工的行为。

文化管理

企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。

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文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。

与时俱进

当下是科学技术高度进步的时代，作为一个企业管理者时时面对更多的挑战。如何能具备与时俱进的能力，就需要不断给自己充电，以快速更新自己的知识内存，适应这个日新月异的时代。

管理应用中的两大原则：

1、人本原理的能级原则

人本原理的能级原则是指在管理工作中，按照人的能力大小将其安排在相应的职位上，做到人尽其才、各尽其职，提高人效，实现组织目标。

2、人本原理的动力原则

动力原则是指管理必须具备持续和足够的激励。正确运用激励能促使企业高效运转。激励可以分为：

1)物质激励。物质激励是企业激励的基本方式，合理的物质激励可以直接影响和调动员工的积极性。但物质刺激必须适当，运用不当也会产生一定的副作用。

2)精神激励。精神激励是人们在物质需求有了基本满足情况下所产生的一种更高层次的追求。精神激励可以补偿物质刺激在某些方面的不足,且其本身就有巨大的威力。

激励使员工积极进取，为企业发展做出贡献。在使用激励原则时，还应该十分注意激励大小应与员工承担的岗位使命相适应。激励过小,难起作用;激励过大,员工承受的压力过大，可能适得其反。

激励要有明确的目标

知道自己想要什么，是很多人往往忽视了的一个非常重要的问题。大家都会说，我希望将来要有房子、汽车，要有美好的生活等等，这只是生活中所有人的一个想法。但如何去实现它，就要设定具体的目标，而不是做一天和尚撞一天钟，只是单纯地为了做而工作。

从目标出发，使用科学、量化的手段进行设计和为具体工作建立标准。要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化;是数量化的或者是行为化的。提炼出相对应的绩效指标。指标一定是要数字化的，没有数字化的指标，是不能随意去做考核、激励的，一做就容易出现误差。

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