企业文化建设的原则有哪些

　　企业文化是企业发展到一定阶段形成的企业价值观，同时具有鲜明的个性和特点，具有相对的独立性，每一个企业都有其独特的文化积淀，这是由企业生产经营管理特点传统，企业、企业目标、企业员工素质和内外部环境决定的。

　　企业文化建设是使企业在发展过程中,具有管理思想、管理方法、群体意识、思维方式等，体现企业价值观和经营理念。那么，企业文化建设的原则有哪些呢?

　　企业文化建设的六个原则

　　原则一、重在领导

　　树立“管理者第一”的思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上是企业家(群体)文化，从一定意义上讲，企业文化是企业家思想的升华，企业家是企业文化的缔造者、倡导者、推行者，不仅是个人领先于他人的理念，更重要的是要转变领导理念为企业理念、企业制度、企业规则服务。

　　各级领导干部在企业文化建设中，要学一步，带头思考，带头实践，凡事以身作则，在企业文化建设中要有创新和建树。

　　各级管理干部要明确角色，承担责任，集中群众智慧，调动全体员工的积极性和创造性，依靠全体员工的力量参与企业文化建设。

　　原则二、以人为本

　　以人为本就是把人作为企业管理的主要对象和最重要的资源。企业文化模式必须以人为本，充分体现人的思想文化意识。只有通过全体员工的积极参与和企业的主动性，企业才能拥有企业文化的活力和健康发展。

　　一方面，企业文化作为一种管理文化，需要强调对人的管理，把强调“人”的重要性有机地融入到企业追求的目标中。另一方面，员工不仅是企业的主体，也是企业的主人。企业要尊重和理解人，凝聚人心。企业文化要激发人们的积极性，发挥人们的潜能，极大地调动人们的积极性和创造性，使企业的管理更加科学、更有凝聚力。

　　在企业文化建设过程中，要妥善处理好企业领导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策都必须得到全体员工的认可，自始至终形成建设局面，全员参与，相互交融，实现员工价值的升华和企业蓬勃发展的有机融合，实现企业资产增值与员工全面发展的有机统一。

　　原则三、系统运作

　　企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的系统工程，不可能一蹴而就，要树立“长期奋斗”的理念。企业文化是一个企业的“根基”和“灵魂”工程，需要不懈的努力。

　　企业文化建设是一个渐进的过程。我们必须运用系统论的方法，做好总体设计，分步推进，分层落实。要明确总体目标和阶段性目标，明确管理层要做什么，如何做，实践层要做什么。只有共同努力，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

　　原则四、突出特色

　　企业文化是在一定社会文化背景下的一种管理文化，必须用创新的方法去思考和实践。企业文化的建设的关键在于强调企业的独特个性,追求与众不同的特点,优势和差异,培养出可以满足经济时代要求的,促进企业的整体质量改善和健康发展,有其独特特点的企业文化。

　　因此,在企业文化建设的过程中,我们必须牢牢把握历史、现状和未来的企业的实际情况,注重挖掘,提炼和整理企业的文化内涵,并走出一条具有企业文化特色的企业文化建设之路。

　　原则五、讲求实效

　　企业文化建设要切合企业的实际情况，符合企业的定位，从实际出发，不搞形式主义。制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体，建立规范的内控制体系和相应的激励约束机制，逐步建立完善企业文化体系。

　　企业文化的塑造要科学，要实事求是。在实施过程中，起点要高。必须努力与国际接轨、和市场接轨，追求卓越，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展，追求实效，使企业文化建设真正为企业的科学管理和发展目标的实现服务。

　　原则六、追求卓越

　　构建企业文化，要让员工欣赏这一模式，在这种卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式中，每个人都追求卓越，表现优异。但是，当企业文化发展到一定程度，企业很容易满足现状，失去新的追求，变得保守，削弱企业文化的“文化力量”，也使企业失去对卓越的追求。

　　所以，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到有一种追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现。即使在其他企业都感到满足的情况下，企业在创新中仍保持满足，倡导创新，与时俱进，不懈追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

　　以上就是关于企业文化建设的原则有哪些的相关介绍，相信大家在研究成功的企业时会发现，他们企业中的每个人都有自己的目标和良好的行为准则，这与企业文化建设有很大的关系。希望在看完本文后，大家能对企业文化建设有更清晰的了解。

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