企业HR如何制定薪酬体系？

　　薪酬体系设计确实是人力资源领域的大问题。 薪酬体系是企业管理的基本制度之一。 首先，薪酬体系设计需要以企业和员工共同的战略目标为指导。 具体而言，薪酬体系要兼顾内部的激励性、吸引力、公平性和对外的竞争力。

　　今天中略咨询就给各位HR讲一讲，薪酬体系改怎么设定？

　　1.企业薪酬管理调研

　　调研可分为内部调研和外部调研，内部调研放在企业的业务特点和战略重点，以及企业的岗位配置、职级特点；外部调研则是调研行业的薪酬水平。调研是基础，可以帮助HR更好的了解内外部的情况，知己知彼。

　　2.薪资结构设计

　　根据调研结果和分析，确定公司内各部门、各岗位的重要性和工作难度等，寻找到合适的定薪原则，并设定薪资结构。确定薪酬策略，在综合考虑企业战略、目标、文化和外部环境的基础上，制定的对薪酬管理的指导原则。可以体现在以下三个方面：一是薪酬水平策略，二是薪酬激励策略，三是薪酬结构策略。

　　3.薪酬水平划分和确定

　　薪酬水平是企业内部各个岗位的具体的薪酬标准。在确定某一岗位的薪酬水平时，通过岗位分析、岗位评价和参照薪酬市场调查的结果来确定不同职级、职等的薪酬水平、薪酬幅度、薪酬级差等。根据薪资结构，将众多类型的职务薪资归并，形成一套薪资等级系列，这样就可以确定企业内每一职务具体的薪资范围，确保公平性。

　　4.薪酬体系最终确定与实施

　　薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴、福利等众多组成部分，根据相关设计，确定各岗位具体薪资分配和考核体系等，形成完整的薪酬制度，并投入到日常运营管理中。薪酬体系的实施、调整和修正，薪酬体系的初稿设计完成以后，应广泛征求员工的意见，以确保其民主性、公平性和合理性。在实施前要与员工进行沟通，实施时，要定期调查员工的薪酬需求及满意度，了解员工的想法，并根据外部环境和竞品的情况及改变，及时调整薪酬体系。

　　中略咨询为企业量身定做个性化咨询服务，助企业绩效持续提升，可以帮助企业和HR制定薪酬体系方案，从项目设计到方案落地，一一把关，避免企业花了大量的人力成本还流失了核心人员，也避免HR面临制定薪酬体系的痛苦。让同等岗位价值的员工拥有相同的参考工资。