战略规划咨询是通过宏观环境和产业环境分析，标杆研究，内部资源和能力评估等手段，明确企业愿景，战略思想，业务布局，发展目标和增长阶梯，并根据三者分解战略规划业务轴，时间和支持，以使公司战略清晰，业务布局更合理，职能体系更完善在战略规划过程中，企业应注意存量与增量的结合，新分配。 市场，新的业务模式，新的产品，新的资源和新的功能，并努力将战略规划返回到获得竞争优势的来源，从而确保战略的实施。
企业面临的问题
1、以前挺好，现在不赚钱
2、以前发展挺快，现在增长乏力
3、业务挺多，能赚钱的不多
4、经常陷入价格战，利润越来越低
5、也想过转型，但不清楚往哪转
6、感觉竞争加剧，但没有好办法胜出
7、请了很多管理咨询公司，依然做不好
咨询的解决思路
1 所在行业及相关行业的国家产业政策、市场特点、需求特点、发展速度、发展趋势等分析；
2 现有业务发展现状、发展趋势、竞争态势以及市场分析；
3 企业基因（内部核心资源、核心能力以及核心价值观）分析；
4 新增业务的可行性分析；
5 企业的战略定位及未来战略规划；
6 战略实现的路径、速度和步骤设计；
7 战略实施风险分析及应对措施；
8 战略培训与宣贯，辅导实施。
通过战略规划的三阶段模型，战略规划框架和Pest，SWOT，Porter的五力模型，GE Matrix等工具，分析了宏观环境（机遇与威胁），行业现状，竞争格局，发展空间和面临的前景，并在此基础上结合企业内部资源和能力，确定公司的战略定位，发展目标，业务结构和布局，配套措施，并形成公司的总体战略计划。
帮企业实现的价值
1、明晰竞争：有效分析行业竞争，发现战略机会。
2、明确方向 结合自身情况，明确发展方向。
3、确立定位 找到定位，明确品牌竞争优势，让顾客优先选择你。
4、构建定位 系统化梳理品牌信息，让传播更高效。如品类名、品牌名、定位语、信任状、品牌故事、传播策略等。
5、执行定位 跟进企业战略执行，指导落地。
6、优化传播 剔除无效的品牌信息及传播方式，让营销投入价值最大化。
7、优化运营 剔除无效的运营动作，大大提升运营效率，大大降低运营成
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