对于生活而言，这种疫情非常严重； 对于工作来说，中小企业的生存压力也很大。 在疫情解决之前，除医院以外的其他实体行业将受到很大影响。 对于全力以赴的企业来说，这将是一个巨大的机会！
非典持续了五个月。 据估计，今年的疫情为三个月，并将持续到四月。 一年中三分之一的时间过去了。 随着恢复时间的延长，它将在今年上半年基本被废弃。 对于大多数中小企业来说，这半年是损失的半年，是生与死的半年。 如果您有一定数量的现金储备，则还能活下去。 如果没有，那就结束了。
所以：
对生活而言，疫情很严重；
对工作而言，中小企业的生存压力也很重。
作为中小企业主，怎么办？
一、重新调整策略：以活着为最高准则
无论您过去的发展状况如何，今年都请多加注意，因为市场没有快速发展的基础。 所谓天时地利与人和，都不具备。一切冒进都是危险的，甚至是万劫不复的。
二、减少长期投资
短期内无法运行且需要大量投资的项目，或无法调整的策略，许多企业陷入了短期债务和长期投资的困境，还是很大的企业， 一旦市场波动，所有的想法都是空想的。
三、最大限度的控制成本
梳理一下，应该削减所有不能产生利润的成本，以提高人们的效率，产品效率等。不能直接评估效益的统统砍掉。
四、适当出让股份增加现金储备
如果有可能，好的项目有未来的项目，可以考虑引进投资，最低的标准是够公司活一年的现金流。
五、充分调动大家的积极性和发挥大家的智慧
开放式的研讨公司发展的策略和方法，各抒己见，最好能形成“平台+个人”的内部创业模式，更能真正彻底的调动每个人的积极性，每个人成为最强的战斗个体，整个公司的战斗力将大幅提升；能够一起度过难关的人，才是公司未来发展的核心人才。如同一起长征的人一样。
六、采取最实效的办法提升业绩保本或者减少亏损
如同面对疫情，河南各地的办法虽然看起来不高级，但很管用。
企业活着，是最大的体面。
当然，疫情也许快速反转，求之不得。当初SARS五月底就基本结束了，今天的动员力量和科技水平，希望三月底就能搞定。
即使如此，我们也做好充分的思想准备和行动准备。
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。我们还是要乐观面对。
面对疫情，封闭在家里，不能用无聊来荒废时间，行动起来，为未来的三个月思考，为未来的半年甚至一年思考，如何活下去，如何活的更好。
你在组织年终的业绩冲刺，
员工却在盘算着回家过年。
你在思考明年公司的发展，
员工却考虑换个公司发展。
你为员工准备的年终聚餐，
很可能成为一部分员工的散伙饭。 你天天愁着生意不好做，缺人才，缺渠道，缺客户，缺资金，员工却抱怨不断，为什么？
为什么年底年初是员工的离职高峰期？如何防止员工在春节前后离职？一个老员工，提出要加工资，不加就不干了，怎么办？不加薪过不好这个年。年底加薪的方法有哪些？
中小型企业为什么要做好绩效管理？
1、只有完善的绩效系统管理体系，员工才会看到方向，提升企业团队凝聚力，降低人才流失率。
2、绩效系统管理体系，包含企业战略目标规划系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效考核系统、生涯规划系统等等，而《新时代绩效与薪酬创新管理》会详细讲解其具体方法、工具。
3、只有完美的准备，才有完美的结果，让绩效考核与员工收入，晋升，奖金，目标挂钩。关键人才薪酬如何发放？
4、一个好的绩效管理系统，让企业管理者得心应手，便于目标实现。企业各岗位需要配合，什么样的薪酬设计会让不同岗位的人动起来！如何通过体制改由老板操心到全员操心！
5、好的一一个绩效考核是助您完成企业年度目标战略的，本次杨老师所讲的绩效不是理论体系，运用好了，它是- -定可以助您完成年度业绩和利润目标。
薪酬如何发？才能留住人才引爆员工，让他暗下决心今年誓必尽全力协助公司发展？
如何通过激励机制让员工在2020年为公司创造更大的利润？……
什么样的机制能从人的本性深处激发员工动力，彻底把员工变成一伙人，如何做？具体策略、一切方法尽在《新时代绩效与薪酬创新管理》方案班，现场落地辅导，为每家企业“量身定制”适合您企业的方案！
最好的薪酬机制一定会让观望的人动起来，让优秀的人富起来，让懒惰的人慌起来，如果不能做到这三点，都不能称之为好机制！
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