面对疫情,中小企业要想的最重要的是今年如何生存?

  对于生活而言,这种疫情非常严重; 对于工作来说,中小企业的生存压力也很大。 在疫情解决之前,除医院以外的其他实体行业将受到很大影响。 对于全力以赴的企业来说,这将是一个巨大的机会!

  非典持续了五个月。 据估计,今年的疫情为三个月,并将持续到四月。 一年中三分之一的时间过去了。 随着恢复时间的延长,它将在今年上半年基本被废弃。 对于大多数中小企业来说,这半年是损失的半年,是生与死的半年。 如果您有一定数量的现金储备,则还能活下去。 如果没有,那就结束了。

  所以:

  对生活而言,疫情很严重;

  对工作而言,中小企业的生存压力也很重。


面对疫情,中小企业要想的最重要的是今年如何生存?

  作为中小企业主,怎么办?

  一、重新调整策略:以活着为最高准则

  无论您过去的发展状况如何,今年都请多加注意,因为市场没有快速发展的基础。 所谓天时地利与人和,都不具备。一切冒进都是危险的,甚至是万劫不复的。

  二、减少长期投资

  短期内无法运行且需要大量投资的项目,或无法调整的策略,许多企业陷入了短期债务和长期投资的困境,还是很大的企业, 一旦市场波动,所有的想法都是空想的。

  三、最大限度的控制成本

  梳理一下,应该削减所有不能产生利润的成本,以提高人们的效率,产品效率等。不能直接评估效益的统统砍掉。

  四、适当出让股份增加现金储备

  如果有可能,好的项目有未来的项目,可以考虑引进投资,最低的标准是够公司活一年的现金流。

  五、充分调动大家的积极性和发挥大家的智慧

  开放式的研讨公司发展的策略和方法,各抒己见,最好能形成“平台+个人”的内部创业模式,更能真正彻底的调动每个人的积极性,每个人成为最强的战斗个体,整个公司的战斗力将大幅提升;能够一起度过难关的人,才是公司未来发展的核心人才。如同一起长征的人一样。

  六、采取最实效的办法提升业绩保本或者减少亏损

  如同面对疫情,河南各地的办法虽然看起来不高级,但很管用。

  企业活着,是最大的体面。


面对疫情,中小企业要想的最重要的是今年如何生存?

  当然,疫情也许快速反转,求之不得。当初SARS五月底就基本结束了,今天的动员力量和科技水平,希望三月底就能搞定。

  即使如此,我们也做好充分的思想准备和行动准备。

  没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会来临。我们还是要乐观面对。

  面对疫情,封闭在家里,不能用无聊来荒废时间,行动起来,为未来的三个月思考,为未来的半年甚至一年思考,如何活下去,如何活的更好。


面对疫情,中小企业要想的最重要的是今年如何生存?

  你在组织年终的业绩冲刺,

  员工却在盘算着回家过年。

  你在思考明年公司的发展,

  员工却考虑换个公司发展。

  你为员工准备的年终聚餐,

  很可能成为一部分员工的散伙饭。 你天天愁着生意不好做,缺人才,缺渠道,缺客户,缺资金,员工却抱怨不断,为什么?

  为什么年底年初是员工的离职高峰期?如何防止员工在春节前后离职?一个老员工,提出要加工资,不加就不干了,怎么办?不加薪过不好这个年。年底加薪的方法有哪些?

  中小型企业为什么要做好绩效管理?

  1、只有完善的绩效系统管理体系,员工才会看到方向,提升企业团队凝聚力,降低人才流失率。

  2、绩效系统管理体系,包含企业战略目标规划系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效考核系统、生涯规划系统等等,而《新时代绩效与薪酬创新管理》会详细讲解其具体方法、工具。

  3、只有完美的准备,才有完美的结果,让绩效考核与员工收入,晋升,奖金,目标挂钩。关键人才薪酬如何发放?

  4、一个好的绩效管理系统,让企业管理者得心应手,便于目标实现。企业各岗位需要配合,什么样的薪酬设计会让不同岗位的人动起来!如何通过体制改由老板操心到全员操心!

  5、好的一一个绩效考核是助您完成企业年度目标战略的,本次杨老师所讲的绩效不是理论体系,运用好了,它是- -定可以助您完成年度业绩和利润目标。


面对疫情,中小企业要想的最重要的是今年如何生存?

  薪酬如何发?才能留住人才引爆员工,让他暗下决心今年誓必尽全力协助公司发展?

  如何通过激励机制让员工在2020年为公司创造更大的利润?……

  什么样的机制能从人的本性深处激发员工动力,彻底把员工变成一伙人,如何做?具体策略、一切方法尽在《新时代绩效与薪酬创新管理》方案班,现场落地辅导,为每家企业“量身定制”适合您企业的方案!

  最好的薪酬机制一定会让观望的人动起来,让优秀的人富起来,让懒惰的人慌起来,如果不能做到这三点,都不能称之为好机制!

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