如何制定企业人力资源战略规划

　　对于企业而言，要加强人力资源管理，人力资源总监必须制定正确的人力资源战略。 现在，“人力资本”的概念已被企业广泛接受。 从“人力资源”到“人力资本”，这词语的变化反映了人才观念的本质变化。 因此，企业的人力资源战略也应改变。

　　人力资源战略规划的形式

　　（1）领先型：在人才的选、用、育、留等方面都要做到行业或世界领先水平。

　　人力资源总监主要作用

　　加大人才的选、用、育、留，持续完善人力资源制度学习先进人才管理经验，培养创新型人才。

　　（2）跟随型：选定一个目标企业，所有的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行。

　　人力资源总监主要作用

　　结合企业实际，模仿其他企业现金的人力资源管理模式，优化人力资源管理制度。

　　（3）差异型：选择与竞争对手不同的策略，以求出奇制胜

　　人力资源总监主要作用

　　分析行业人力资源管理制度，改变企业人力资源结构，培养并提供创新型人才。

　　一般而言，新兴的中小企业适合选择差异化策略，而在行业中尚未建立品牌效应的大多数企业都适合采用随型策略。

　　人力资源战略规划的目标

　　根据企业的人力资源战略，人力资源总监应设计一种实用，简单的组织结构，并写出清晰明确的岗位职责，岗位权限和激励机制。 在企业中，人力资源战略规划应实现以下目标：

　　（1） 根据企业的战略目标，制定合理的人力资源战略。

　　（2）通过深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，并提出应对措施。

　　（3）合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制企业各业务板块中的人力资源发展规模。

　　（4）规划核心人才的职业生涯发展，打造企业核心人才的竞争优势。

　　（5）规划核心专业技术人才队伍的发展，提高其综合素质。

　　（6）提出人力资源管理政策和制度的改进建议，提高整体管理水平。

　　人力资源战略规划主要包括哪些内容

　　1、战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。

　　2、组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等等。

　　3、制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。

　　4、人员规划：人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。

　　5、费用规划 ：费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。