薪酬管理的目标、内容和原则有哪些

一、薪酬管理的目标有哪些?

　　薪酬管理的目标主要有是是三个，分别是：效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。

　　1、效率目标。

　　效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。

　　2、公平目标。

　　公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。

　　分配公平：组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。

　　员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平，即员工获得的薪酬应与其付出成正比;内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献;外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。

　　过程公平：在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公平一致、标准明确，过程公开等。

　　机会公平：组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。

　　3、合法目标。

　　合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。

二、薪酬管理的主要内容有哪些?

　　1、薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要;

　　2、薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平;

　　3、薪酬的体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理;

　　4、薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带;

　　5、薪酬的`制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开化和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计。

三、薪酬管理的原则有哪些?

　　1、公平原则。

　　公平是薪酬管理体系设计的基础，无论是处于哪个岗位的员工都希望能获得企业公平的物质上以及精神上的公平待遇。企业公平原则包括内部公平、外部公平、个人公平以及薪酬管理执行过程的公平性。

　　①内部公平。企业在设置各种不同的职位薪酬时，应综合考虑各个职位的工作内容、劳动强度、技能以及岗位责任来科学设置岗位价值，从而来体现企业内部的薪酬公平性原则，使得员工对薪酬的满意度提高。

　　②外部公平。企业想要获得真正具有竞争力的优秀人才，就必须让自身企业的岗位薪酬能在行业竞争中产生更大的吸引力。所以除了需要考虑薪酬市场的薪酬水平、竞争对手的薪酬水平外，企业还可以针对不同岗位设置灵活多元化的薪酬结构来增强吸引力。毕竟企业制定的薪酬水平如果太低，那么在与其它企业的人才竞争中就容易处于劣势地位，从而加大失去优秀人才的概率。

　　③个人公平。这类公平主要体现在企业能够正确对待员工对企业的贡献度，根据贡献度为员工设置相对应的物质上或者精神上的奖惩制度。比如在绩效考核中，能明确分辨对于表现优秀、表现一般甚至是表现差的员工设置相对应的奖惩制度，包括底薪的增加与减少、奖金的奖励与扣除、职位的上升与下降等。

　　④薪酬管理过程的公平性。薪酬管理过程的执行方式也会影响员工对企业公平性原则的看法，毕竟也会存在一些企业通过暗箱操作来决定每个员工的薪酬水准。所以薪酬管理过程中流程以及相关制度的透明度是保证公平性原则的重要举措。

　　2、成本控制原则。

　　从经济学的角度讲，企业经营的目的就是让利益最大化，以最少的成本获取最大的利益。而人力成本作为企业成本中的重要组成部分，自然必须受到关注以及管控。特别是那些当企业成本主要体现为人力成本的企业，如互联网、咨询、广告设计等行业中的企业，其人力成本的管控好坏，直接关系企业的命运。所以企业在进行薪酬管理体系建设时，应遵循成本控制原则来形成严谨细致的薪酬项目的各类规划，从而做好成本预算和成本分析来让企业稳定经营。

　　3、激励性原则。

　　在进行薪酬管理体系中的各项活动时，企业应秉承激励性原则。企业的薪酬方案和政策也应传递“为企业做的贡献越大，员工得到的回报也一定越多”的理念。同时这些不仅要体现在言语上，也应落实倒行动中，如日常的员工及时奖励。当然，这些及时奖励未必都要通过现金的形式体现，非货币性的激励措施也是非常有价值的，像及时表彰、小礼物赠送，提供培训机会、学习深造机会等等。

　　4、合法原则。

　　薪酬管理体系建立的基本原则就是遵纪守法，即在规定管制的前提下进行薪酬管理体系的合规合理设计。所以企业在建立薪酬管理体系的过程中需要查询和遵守相关的国家法律法规知识，从而来保证薪酬管理体系在企业的有效实施。

　　5、战略导向性原则。

　　合理的薪酬管理制度有助于企业发展战略的实现。因此在搭建薪酬管理体系时，企业必须从企业战略角度进行分析，对各种因素赋予相应的权重，从而确定各个岗位的价值。

　　以上就是关于薪酬管理的目标、内容和原则的相关介绍，供大家参考。

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