企业如何在第十四个五规划中进行战略对标管理

　　在“十四五”规划的初期，企业需要与同行业或其他行业的优秀企业进行战略对标分析，通过研究分析企业与优秀企业的差异情况，并且将由此得到的分析结果作为准则来进行测量研究与持续改善，最终使得自己能够达到这一实践标准，更好地实施十四五规划。企业可以将战略对标作为工具来将战略规划，绩效和绩效评估提高到更高的水平。 全面提高企业竞争力，优化战略决策，控制成本和质量，具有十分重要的意义。

　　在对标中，对标对象包括对标主体和对标客体。对标主体可以是整个企业，也可以是所属企业，业务部门，职能部分，业务流程，职位和员工等； 对标客体是对标主体学习的对象，是在先进的经营理念，管理思想，业务模式，管理组织，流程，技术和方法等方面实践的优秀企业。

　　对标分析整体思路为：首先选择标杆企业并对其进行扫描，与内部关键要素指标评价模型相结合，建立对标指标体系。以此为工具，科学、规范、深入地研究分析企业与标杆企业在十三五规划期间的差距，明确当前最需要解决的问题。在明确差距的基础上，参照标杆企业的战略方向与路径，结合企业自身能力与资源情况，提出符合自身情况的十四五规划路径初步建议。