企业战略管理的主要内容

　　企业战略的成功实施与有效管理密切相关。 因此，对于企业来说，在实施战略管理的过程中，需要对战略管理的主要内容有一个详细的了解。

　　一、对于战略的制定

　　外部环境分析：对企业的外部环境进行彻底而详细的分析是制定正确策略的重要基础。 因此，有必要及时收集并准确掌握企业的各种外部环境信息。

　　内部条件分析：分析企业的人员素质，技术素质和管理素质，生产，供应，销售，人员，财务和物资的现状及其在同一行业中的地位等，并阐明其优势和企业的劣势。

　　二、战略执行

　　为了有效执行企业制定的战略，一方面，有必要依靠各级组织和员工的合作和积极工作； 另一方面，有必要通过企业的综合生产经营计划，各种专业计划，预算，具体的经营计划等来具体实现战略目标。

　　三、战略控制

　　战略控制是将目标的实际实现与预期战略目标进行比较，评估达到目标的程度，分析原因，并采取有效措施及时纠正偏差，以确保战略目标的实现。

　　实践证明，推行目标管理是实施战略执行和战略控制的有效途径。 根据市场的变化，我们应该及时调整策略。 在不同的发展阶段，企业需要制定自己的战略规划体系。 这样就可以满足企业的发展需求。 企业在调整自己的战略规划体系时，需要注意以下几个方面：

　　一、对市场发展趋势进行相关的分析

　　今日的营销已日渐变成了-种“资讯拥有”的战争，而不只是拥有其他资源。竞争者可以很容易的抄袭彼此的设备、产品、项目运作过程，却无法复制企业的资讯和智慧资本。

　　这也就是本企业的竞争资本和竞争优势。战略部所有人员要不断的整理企业现有资料库、企划案、以往的工作记录和不断结合部门]经理以往有代表性的社会经验。

　　并且下大力度对本企业的主体、目标行业市场、针对性消费者进行全面的调研、分析以及预测所关注行业的未来发展趋势。

　　二、对于企业市场营销策略的规划

　　企业在不同的发展阶段中要有不同的机制战略部署，企业的战略部在制订战略决策的同时，必须要依据企业发展的阶段来对自身的营销体系进行策划和调整。

　　我们不仅要针对目标消费者而调整策略，而且应针对服务同-目标消费者的竞争对手而调整。在企业战略部制定营销策略的同时，应特别注意研究竞争者的弱点，并且要经常对竞争者的位置发动闪电式的攻击，这就要考虑我们企业的规模以及在目标行业市场中的位置。

　　三、产品目标市场，产品价格的定位策划

　　在做好上述工作的同时，我们应考虑企业在行业市场中的定位。 也就是说，我们开发或推广产品进入市场的态度和方式。

　　首先，有必要对企业自己的产品进行定位规划，其次，要准确地规划行业目标市场的定位，最后，有计划地对中标产品进行价格定位。