企业文化建设包括哪些方面？如何推进企业文化建设？

　　企业文化建设包括哪些方面?如何推进企业文化建设?

　　企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。企业文化是指企业在一定条件下，在企业的生产经营和管理活动中所创造的具有企业特征的精神财富和物质形态。企业文化内涵十分丰富，其核心是企业精神与价值观。

　　一、企业文化建设的内容包含什么?

　　1，树立企业理念。

　　也就是说，要制定完善、合理的规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。所以，要搞好企业文化建设，就必须认真贯彻。从而也可以使员工的行为与企业理念相一致，为未来的企业文化建设铺平道路。

　　2，传播企业文化。

　　职工是企业文化建设的主体。所以文化建设必须让企业员工参与到企业文化中来，以便更好地与企业理念和价值观进行有效的沟通，如内部沟通、报纸、论坛、宣传、新闻发布等。它也可用于对员工的教育和培训，在员工生日或春节假期期间向他们发送祝福，使员工能够感受到公司的文化氛围、温暖，并增强归属感和认同感。

　　3.建设一种和谐的团队精神。

　　群体意识是企业成员的集体观念，是企业内部凝聚力形成的重要因素。我们所说的“一双筷子轻轻折断，十双筷子紧紧抱在一起”，就是要让企业的每一个成员团结一致，让企业的目标成为每一个员工的共同准则，让他们为自己所处的企业的成功而感到骄傲，让他们对所取得的成绩感到骄傲，从而更好地投入工作，为企业创造更多的财富。这样，企业就可以在团队协作中利用系统对任务进行统一分配，每一个协作步骤系统都能实时显示出来，避免了分配不均，或权责不清，出现推诿，影响团队精神。

　　4，培育企业文化。

　　企业文化建设的一个重要因素是培训。可采用在线培训系统，使所有员工都能利用碎片化时间。

　　有针对性地开展培训，随时随地不受时间和地域的限制。以训练的方式提升工作技能，

　　并且，通过培训，使全体员工提高自身的素质教育水平，使员工围绕一个目标，创造事业，取得成果。经济社会时代，企业文化是企业综合实力的体现，也是经济社会发展面临的新形势、新任务、新机遇和新挑战。所以，要想在激烈的市场竞争中获胜，做大做强企业，就必须加强企业文化建设，积极实施“文化强企”战略，努力用先进的企业文化推动企业改革发展，增强企业的创新能力、形象和核心竞争力。为此，各企业必须结合自身实际，认真调查分析，制定切实可行的决策，确定措施，进行文化建设。

　　二、企业文化怎样才能发展?

　　1.要形成齐抓共管的工作格局，领导重视是关键。

　　公司文化是群体意识，其形成是自发与自觉的统一。而企业文化的内化，则是企业员工在个体价值的基础上，将企业整体价值转化为个体的行为，从而形成企业文化，并起到内化控制的作用。而企业文化能否起到这种作用，不仅取决于其自身的优越性，还取决于员工对这种企业文化的认同程度。其中，领导干部的积极倡导和身体力行是重要的推动力。要想建立一种能为企业带来活力的企业文化，就必须在企业领导正确的“企业文化”行为指导下，将这种行为贯彻到企业的日常经营管理活动和管理制度中，并逐步渗透到员工的思想和行为中，使其产生内在的共鸣。

　　2.凝聚人心，以人为本，是企业文化建设的核心。

　　建设企业文化，必须坚持以人为本，引导员工树立正确的人生观、世界观和价值观，营造尊重人才、善待人才、充分发挥人才聪明才智的良好氛围。具体表现在：牢固树立共同价值观，精心打造企业团队精神;充分体现个性与能力，激励人才创新精神;不断完善用人机制，建立有效的激励机制，最大限度地激发员工的主观能动性;加强员工思想道德建设，培养岗位技术能力，提高员工的综合素质;营造一种信任、关心、理解、帮助员工实现自我价值的企业氛围，为员工提供一个实现自我价值的平台;发挥企业凝聚力量，不断提高企业的整体素质，增强企业的向心力和竞争力，创造一个有利于员工发挥能力的良好工作环境，实现职工与企业共同发展。

　　3.典型引路，充分发挥先进典型的示范作用。

　　一种良好的企业文化，对内可以使企业减少扯皮，使工作更协调一致，使生产的必要劳动时间更少，使人的精神面貌更好，使每一个人都以积极的态度去追求，去奋斗，使每一个人都工作在一种很和谐的气氛中。建设和宣传企业文化的重要内容和方法是树立先进典型。“先进典型”是企业的骨干，员工的学习榜样，是企业精神的集中体现和代表。它们将企业价值观人格化并具体化，其表率行为以及通过表率行为所反映出来的价值观，往往对企业核心理念、行为规范的形成产生深远的影响。全体员工都能从自己身上看到方向，得到形象的感召，激发自己努力工作的动力。所以，树立典型，进行宣传，发挥先进典型的示范带头作用，用榜样的力量鼓舞人、教育人，不仅是建设企业文化的重要措施，而且也是促进企业发展的有效途径。

　　4.创造优势，形成独具特色的施工模式。

　　出色的企业文化是共性与个性的统一。要积极引进国外先进的企业文化理念和国内其他行业的成功经验，更要结合实际，设计和塑造自己的企业文化建设模式，突出其`个性’。要认真总结行业企业发展创业的成功经验，积极借鉴企业文化建设先行企业的成功做法，结合企业面临的形势和改革与发展的任务，总结、提炼符合行业企业特点、具有行业特色的经营理念、价值观、道德规范和行为准则，并通过广泛深入的教育宣传，使之转化为职工的自觉意识和行动，在实践中不断丰富和创新。

　　5.建立培训机制，做好对骨干队伍企业文化培训工作。

　　构建企业文化，需要有一支以领导者为核心的团队，并通过他们带动全体员工共同参与到企业文化建设中来。在企业文化建设中，领导干部和基层管理干部都要带头。应积极主动地学习企业文化建设的相关知识，从而更好地开展企业文化建设，从思想上、文化上找出并点燃员工工作中的兴奋点，激发员工的主观能动性，形成信念力量、道德力量、心理力量等要素的文化优势。通过控制无形资产对有形资产的拉动，可以获得最低的成本扩张可能性。因此，实现从资本积累到资本积累的飞跃，不仅可以使企业在竞争中立于不败之地，而且可以使企业迅速做大做强。

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