企业文化如何落地实施？

　　无论是企业内部，还是管理咨询机构，或者是大学教授企业文化的教育者们，对企业文化建设都有一种“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。一提到“企业文化落地”，怎样让“企业文化落地”时，总是有些茫然，讲解者滔滔不绝之后却不见真正的答案，方案实施者兴师动众之后却是雷声大雨点小。那些指点江山的发展规划，那些先进完善的管理体系，如果最终只能束之高阁，不仅是对各种资源的浪费，也是这份工作的遗憾。

　　广州中略企业管理咨询有限公司（简称“中略咨询”）是广东省管理咨询师协会常务理事单位，专业化提供符合中国文化背景下的企业管理变革方案的综合性咨询机构。企业文化一直以来都是中略咨询最自豪，成绩突出的部分，企业文化建设工程是理论与实践结合的工程，是文化真正扎根落地，服务企业、融入企业的工程。

　　在多年的发展历程中，广州中略企业管理咨询有限公司不断的发展创新。从时代的发展变化、企业的发展需求出发不断的发展自己的咨询理念和咨询团队，让更多来自各方面的专家学者们融入我们的团队，拓宽企业文化建设的视野，更加全面的服务于企业的文化建设工作；不断地创新我们的咨询思路，在继承优秀经验的基础上，群策群力，发展出更加贴合企业要求的企业文化建设方案和实施模型，追本溯源，扎根落地，使企业文化建设工程真正实现了企业文化的总结、整理、分析、提炼、学习、融汇贯通的过程。

　　尤其是在企业文化建设的落地实施部分，中略咨询更有自己独到和先进的经验，备受客户的认可和推崇。

　　中略咨询的落地实施方案是整个企业文化建设工程中的重要一环，是在企业文化诊断、文化体系搭建、文化体系宣传认知基础上的落地实施。

　　中略咨询深刻思考了企业中高层员工和基层人员对企业文化的不同理解程度和企业文化落地实施所要完成的不同任务内容，针对性的开发了企业文化研讨营和企业文化大讨论两个企业文化落地模块。

　　针对中高层管理人员，中略咨询在企业文化落地实施过程中组织开展了企业文化研讨营活动。活动的内容主要是通过组织讨论的形式，以一种轻松愉快、寓教于乐的方式，让企业的中高层管理人员在咨询方的引导下各抒己见，就企业文化三大体系的深刻内涵、具体行为规范、落地活动开展等进行探讨，目的一是为了让企业的中高层管理人员自身对企业文化有深刻理解，以便在接下来的工作中能够清晰准确的对基层员工传达对企业文化的理解；二是在探讨中更加了解对方对企业文化体系建设的意见和建议，解除一些矛盾，增进一些理解，在将来的工作中能够更加团结协作地实现落地实施方案；最终的目的是通过探讨对企业文化的落地建设达成共识，探索一条真正适合企业的文化落地方案。

　　针对基层员工，中略咨询在企业文化落地实施过程中组织开展了企业文化大讨论活动。企业文化大讨论的优点在于在讨论过程中，员工之间能够相互影响，先进者能够更加积极主动地去发表意见、执行任务，后进者也能够主动要求进步，不断向团队靠拢。各部门层层往下，以最基层的组织为单位展开讨论，讨论的内容可以是企业文化建设的各个方面，讨论的形式可以是多种多样，讨论的时间可以是随时随地，目的是在尽量不打乱员工正常作息的情况下，通过员工熟悉的方式方法，让全体员工都参与到企业文化的建设过程中，对企业文化认识、了解、行动，配合汇报、考核等检验方法，让企业文化建设成为员工工作生活的一部分，在潜移默化中达到企业文化落地的目标。

　　企业文化的落地实施是一个不断完善的过程，针对企业文化落地实施的企业文化研讨营和企业文化大讨论也是一个持续不断的过程，在整个企业文化落地实施过程中，通过不断地研讨、讨论，不断地深入企业文化的落地。

　　在这两个模块的基础上，中略咨询还完善了企业文化落地规划的内容，在原有的基础上更加科学、合理的对企业文化落地工作进行规划。

　　1、企业文化落地规划和企业发展战略相结合，配合战略目标和企业文化落地的进程安排，制定年度计划；

　　2、根据年度计划安排，结合企业经营管理的各项任务、活动安排，对企业文化落地由表及里，从基础知识的宣传到理念内涵的理解，从日常行为的规范到岗位细则的执行，层层深入的学习、宣贯，认知、理解，在年度计划的基础上安排好月计划；

　　3、针对各项计划内容，安排最适合的实现方式：学习、培训、演讲、拓展训练等等，让每一项工作都能够做到位；

　　4、定期对计划内容的实现总结、分析，根据分析结果，或者是实际情况的变化，对企业文化落地规划进行调整，让落地规划更加贴合实际，发挥更大的作用；

　　5、企业文化落地不是企业文化建设的结果，而是企业文化建设中的一个环节。企业文化建设是不断的建设、宣贯、落地的循环。在落地实施的基础上再建设、再宣贯、再落地，呈螺旋状地不断循环发展，才能真正的建设好企业的文化。企业文化落地规划既是企业文化建设前一阶段的落地过程，又是企业文化建设下一阶段的诊断前提。

　　所有工作的开展最终都要靠人来实现。企业文化落地实施也是如此，只有激发起员工的积极性，让员工自主、自愿地加入企业文化建设的工作中，才能真正做好企业文化建设工程，最终实现企业文化的落地。

　　对企业是如此，对咨询公司也是如此。