怎样做好公司企业文化建设

　　企业文化体现了单位企业和载体的综合实力，反映了企业文明的水平，也是将知识系统生产力转化为物质系统生产力的重要来源。 无论以前还是现在，面对新形势，新任务，新挑战，领先竞争对手在激烈的竞争中取得胜利，我们都必须使企业做大做强，实现企业的跨越式发展。

　　为了达到这种效果，我们必须采取“文化管理企业”和“文化兴旺企业”的管理理念，企业文化建设的目的是提高企业的自主创新能力，外部影响力和核心竞争力，以创造“企业充满生气、产品具有名气、领导很有正义、员工具有士气”的生活发展环境，为了实现企业在发展过程中的跨越式发展，我们需要做好发展战略和目标，使企业在发展中更具活力。 接下来，我们将为如何做好企业文化建设制定计划。

　　一、指导思想

　　坚持“以人为本”的管理理念，员工和上司要积极探索当前企业文化建设的新形势和新规律，然后开发出符合当前企业制度需求的文化体系，以增强企业的核心竞争力，提高公司的经济水平和社会效益，营造良好的文化氛围。

　　二、建设原则

　　1、“以人为本”的原则

　　员工是企业重要的管理对象和资源。因此，在文化建设模式方面，企业应始终以人为本，充分发挥员工的思想文化意识。只有释放全体员工的文化思想，才能充分发挥每个人的潜力，发挥他们的创造精神，使企业充满活力，从而让企业富有生命力，这样公司的企业文化才可以健康的发展。一方面，它强调人的管理以及将“人”的重要性整合到追求企业目标中；另一方面，它也强调了员工不仅是企业的主力军，还是企业的所有者。员工内心的凝聚力需要企业的尊重和理解，才能激发员工的积极性和发展创新潜力。在很大程度上，调动了全体员工的热情和创造力，从而使企业的管理更加科学和凝聚。实现员工在企业各个方面的参与。

　　2、讲求时效性原则

　　根据企业的实际情况，根据企业的定位，一切都从实际情况开始，不搞肤浅或形式主义的想法，在做任何项目之前，应先计划可行的方案，并借助建立和逐步完善标准的内部管理制度和有益的激励约束机制。 以科学的形式，脚踏实地的文明刻画，稳步推动企业发展。

　　3、系统运作，重在领导的原则

　　企业文化建造是一项战略性、长期性的工作，是一项巨大而杂乱的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建造的过程中，要运用系统论的办法，作出全体规划，分步推动，按层次执行。清晰总体方针和阶段性方针，根据方针来进行具体操作和建造。领导干部首先，不只在理念上要抢先，更重要的是能将抢先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建造的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。清晰本身角色定位，承担起应负的职责，会集每一位职工的才智，调集职工的积极性和创造性，全员投身企业文化建造。

　　4、突出特色、追求卓越的原则

　　进行企业文明建设的关键在于杰出企业的明显个性，寻求异乎寻常的特征、优势和差异性。在公司文化建设过程中要根据企业的实际情况，重视发掘和提炼精华，总结出具有本企业的企业文化特征的内容，走“高道德”特征的企业文明建设路线，一起要体现出先进的时代水平，要让全体职工都能赏识咱们的企业文明形式，然后在这种先进杰出的企业文明中与企业产生共鸣……可是，绝不能满意现状，止步不前，要一直坚持寻求杰出，激动人心的方针一个接一个呈现，从不满意，不断寻求完美和榜首，然后推进企业文明的不断健康发展。这也体现了牢固建立科学发展观，与时俱进的思维。

　　三、具体措施

　　1、遵循宣扬企业理念，使企业的主旨、愿景、战略、人才观、运营理念、行为准则和举动标语家喻户晓并为广阔职工所承受、认同，建立企业精神为中心的理念，进步职工的向心力、凝聚力。

　　2、制定并完善《职工手册》，下发并安排整体职工深化学习并遵循，使得各项工作有章可循，施行职责追究和分责办理，严厉准则，加大查核，提高办理水平，让准则成为文明的载体，使职工在思想上逐渐完结从“要我恪守”到“我要恪守”的提高，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为获得真实杰出的效果，可以在学习训练后安排《职工手册》常识比赛、有奖问答等。

　　3、全体推动VI识别系统，在工作区、住宿区域悬挂企业的理念宣传标牌；在工作区域建立有关企业名称的铭牌；工作用品、形象宣传品、会议及招待用品、印发的文件资料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包含平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。

　　4、抓好企业宣传栏、职工活动中心、企业报栏、阅览室等文明载体和阵地的建造，构成稠密的企业文明建造空气。

　　5、兴办企业内部刊物，进一步宏扬企业文化，建立企业的积极向上的形象，增强员工对于公司的归属感，推进企业文化建设继续健康发展。对一切部分的优秀职工进行奖励，进步职工的参加积极性，构成一种积极向上的空气。

　　6、倡导没有任何借口的履行文明，完成作业方针的刚性到位，建立“必须履行、当即履行、深入履行”的理念，做到忠实企业、雷厉风行、注重进程、遵守大局。

　　7、发挥党组织在企业文化建设过程中的效果，正确处理企业文化建设与职工思维政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的联系。经过企业党支部并赶快展开思维政治工作与精神文明建设工作。利用本身企业舆论优势建立正确的舆论向导，从本源上改变职工思维。

　　8、安排展开契合本企业工作需要的各类技术竞赛、文化娱乐活动，如营销策略竞赛、职工拔河竞赛、职工联谊晚会等，元旦暨优秀职工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进职工关系、提高职工工作积极性等方面的真实作用。

　　企业文化建设是一项重要的长期战略任务，我们应坚持不懈地取得成果。 在制定具体执行计划的过程中，我们应该切实可行，既不能好大喜功，也不能敷衍塞责。 领导小组要严格执行各项计划，及时监督检查，及时评估和指导各项活动，并按阶段完成所有工作流程。 同时，如果企业文化的实施计划是公开的，其具体内容就需要随着外部环境和实施过程的变化及时进行必要的调整，不断发展和完善，真正与时俱进，开拓 创新，树立科学的发展观，形成具有高度道德特色的企业文化。