对标管理咨询公司：企业如何加强对标管理

　　对标管理是一种方法论，是一种品质提升的工具，进行对标管理能够从各方面提升企业的业绩绩效，因此适用于企业的各个部门和各个层级。按照企业的管理方面，对标方向主要有两种：一种是可实际量化的业绩指标；一种是体现效率的管理方法、流程。

一、企业对标管理的任务

　　1、规范企业生产管理，加强成本控制，实现节能降耗。

　　2、推进精细化管理，解决深层次问题，实现持续改进。

　　3、转变全体员工意识，激励科学发展，实现创新提高。

　　如何通过对标管理的方法和理念提升企业及部门的业绩绩效与管理水平？对标管理咨询公司认为需要做好三方面的工作：统一认识，认可并接受对标管理；建立一套可操作的管理体系；付诸于行动，确保有效开展。

二、企业对标管理的三个关键要素

　　1、统一认识，认可并接受对标管理

　　(1)领导认可和支持；

　　(2)组织学习对标管理的理念和方法；

　　(3)动员全体员工，灌输对标管理知识；

　　对标管理不是增加工作量，而是让日常的工作更加规范和有效

　　2、建立一套可操作的管理体系

　　(1)建立对标管理制度、实施细则。

　　明确管理要求和内容，解决对什么和怎么对的问题。

　　(2)建立指标指导手册。

　　明确指标的影响因素和控制措施，解决指标如何对的问题。

　　(3)建立清晰明了的对标分析表格。

　　明确指标的过程分析，便于发现问题和落实改进措施。

　　3、付诸于行动，确保有效开展

　　(1)选定标杆；

　　(2)指标的统计、记录；

　　(3)对比标杆进行差距分析；

　　(4)找出差距的原因；

　　(5)拟定改进措施；

　　(6)落实责任人和整改时间；

　　(7)检查整改措施落实情况。

　　企业的发展不是孤立存在并进行的，它与外界是一个统一密切的整体，因此实施有效的对标管理对于企业明确发展的差距，寻求发展的方式和管理策略都具有重要的意义和积极作用。在这个过程中，进行对标管理也要注意更加细化和分析，而不是简单的比较和宏观的概括分析，重要的是把这些差距转化为实际的管理目标，从而实现管理效率和管理水平的提升，促进企业的发展。

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