第一步：评估企业文化的匹配性
――审视企业文化现状，能否统领和支撑公司“高质量发展战略”？
――特别关注：企业文化现状中，下一步要“传承、调整和强化”的内容？
――通过对“企业文化冲突评估”获得以下四种文化冲突的类型和影响？
――通过开展文化匹配性整体评价，发现约束高质量发展的“管理问题和文化障碍”
――全面研判，关键障碍与管理问题，明确企业文化“有什么、调什么、要什么”？
――通过对企业文化现状开展全方位审视，发现文化提升方向
――确定未来企业文化提升或创新的方向
第二步：确定企业文化提升与创新方向，确保企业文化易于落地
――明确“高质量发展”对企业文化建设的客观要求及文化提升的目的
――选择科学、系统、富有实效的企业文化建设模型
――对现有文化体系进行“专业的”升级、创新，确保理念对战略实施具备引领作用:
措施1：通过“共识营/研讨营”使高质量发展理念达至“高层共识、中层共鸣、基层共振”
措施2：导入“价值观胜任标准模型”，使企业文化能有效转化为“组织行为和管理者行为”
措施3：建立价值观胜任标准的“行为评价指标”体系
第三步：打造能融入管理的企业文化落地体系
――制定“企业文化落地规划方案”
――确保通过文化落地实现“人的激活和组织的激活”
――明确“企业文化落地目标”的体系框架和建设规划
――建立企业文化落地规划及常态化管理机制与流程
原创文章，作者：3628473679，如若转载，请注明出处：https://blog.ytso.com/226708.html