浅谈企业为什么要做战略规划？有何意义

　　一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么？从而规划出可实施性强的企业战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的企业战略规划。

　　连锁企业为什么要做战略规划？

　　一是找准目标，明确方向，老板有梦想团队才有战斗力，战略要有全局性；

　　二是优化组织结构，降低内耗，找准发展重心，团队要有凝聚力；

　　三是宏观分析企业优劣势，发扬优势，改进劣势，不断完善，不做分析，永远停留在现在的基础上，企业谈何发展？

　　总之，企业做大从战略规划开始！

　　随着社会经济的发展，我国连锁企业将面临三个方面的整合。

　　一：连锁企业内部的整合。再进一步分为连锁企业人力资源的整合、连锁企业物流的整合、连锁企业的信息流整合。

　　二：连锁企业与网络营销的整合。网络营销为企业带来更大的市场空间、较高的网络营销起点，线上线下结合增强竞争力。

　　三：连锁企业产业链的整合。通过调整、优化相关企业关系使其协同行动， 提高整个产业链的运作效能，最终提升企业竞争优势。咱们连锁的学习现场也有很多的连锁企业，也可以相互的交流

　　传统的连锁加盟似乎逐渐在萎靡。 它却以“共享经济”的形式重新出现，是以“互联网+”形式存在的连锁加盟。而要做几个转变：

　　1、从传统模式的运营者转变成新兴模式的投资者。

　　2、盈利模式转变， 传统连锁加盟靠卖货赚钱，商业模式发生改变，盈利模式要跟着改变。若用老思路去思考新问题，那势必会走入死胡同。

　　3、 传统零售的获客方式是通过做广告获取品牌知名度，互联网+下的共享经济则依赖于“粉丝经济”直接获客。