影响企业人力资源规划的五个外部环境因素

　　人力资源管理能够出现的环境大多数处于不断的变化当中。 在非常广泛的领域中，企业瞬息万变的环境将对人力资源管理提出新的要求，这必须在制定人力资源规划中得到体现。 企业人力资源规划的外部环境分析需要从以下五个方面进行。

　　人力资源规划外部环境—经济因素分析

　　各国之间不同的经济体系将对全球人力资源管理产生影响。西方发达国家普遍相信自由竞争，追求效率和利润。所有这些因素促使企业提高员工效率并减少人力以节省人力资源成本。结果，裁员成为增强企业竞争力的有力手段。但是，在社会主义经济体制下，这种人力资源管理策略是不合适的。以我国为例，长期以来，利润最大化并不是国有企业最重要的目标。社会稳定和收入分配等其他因素也强烈影响着国有企业的人力资源战略。这些因素驱使他们的人力资源管理减少失业，即使是以企业为代价。进入世界500强的几家大型国有企业的雇员的平均利润率仅为欧美日企业的雇员的百分之几，而繁重的劳动负担是主要原因。

　　不一样经济体制下的政府对人力资源管理也有影响到。在发达国家，政府部门不怎么对企业的企业裁员作出反应。而在我国，当地政府想要降低本地的失业数据，通常以优惠政策去吸引异地企业到本地投资。当企业运营出现难题需要企业裁员时，政府部门也会出面协助企业渡过难关，以防止出现企业大幅度国家的经济形势状况也会影响到企业的人力资源管理策略。国家经济形势良好，维持一定的增企业裁员的情况。

　　对企业来讲，不论是增员以谋取更大发展，还是裁员以节省成本费用都易于操作。因为即便企业裁员，被裁的员工还是相对比较容易找到另外一个工作，企业面对的赔付压力和社会压力都不大。而在经济不景气、失业率高的国家，企业裁员将会严峻地考验企业的胆量，特别是跨国企业的裁员会加剧市场的悲观气氛，而企业也将面对政府部门、社会舆论等多方面的压力，甚至于会背上不负责任、置员工生死不管不顾的恶名。

　　人力资源规划外部环境—人口因素分析

　　人口环境，特别是企业所属地域的人口因素对企业获得人力资源有重要的影响到，涉及下列几个层面。

　　①人口规模及年龄结构。社会总人口的多少影响到社会人力资源的供给量。在考虑到人口规模对人力资源规划的影响到时，应注意考虑到年龄对人力资源规划的影响到，不同的年龄层有不一样的追求。人们在收入、生理需要、价值观念、生活方式、社会活动等层面的差异，决定了企业在获得人力资源时要因人而异。

　　②劳动力质量。企业在制定人力资源规划时，一定要考虑到当地劳动力的质量框架，才可以在规划时做到心里有数。比如，北京的高科技企业较多由于企业看上了北京的高校、科研机构较多，高级科研人员多。

　　人力资源规划外部环境—科技因素分析

　　科技环境指的是社会总体科学、技术的发展和创新标准，及科学技术作为新的知识和技术手段被社会关注并广泛应用的程度。它关系到各企事业单位岗位的设置和人员的合理性配置，还关系到其人力资源管理系统采用新的技术、方法的可能，特别是电子信息技术运用到人力资源规划中。比如，与人力资源规划有关的应用软件有二个：一是职业更替软件：二是人力资源预测软件。人力资源规划软件有利于管理者对劳动力队伍的框架及动态开展分析，能够给予企业及雇员全方位的信息。

　　人力资源规划外部环境—政治与法律因素分析

　　企业运行于一定的政治、法律环境下，这类政治环境是由那些影响到社会系统诸方面行为的法律政府机构、公众团体构成的。影响到人力资源活动的政治环境因素涉及政治体制、经济管理体制、政府部门与企业关系，及人才流动活动的法律法规与方针政策等。比如，政府部门对有关人员有最低工资的强制规定，有现行的人事制度和社会保障制度等，这些因素都会对企业人力资源规划造成重要的影响到。我国的现行法律法规对高级人才的限制不多，对低层次劳动力限制较多。

　　人力资源规划外部环境—社会文化因素分析

　　不一样国家都有自身传统、特定的文化，形式各异的文化背景给企业的全球化人力资源对策带来了挑战，因此人力资源主管应明白怎样在各国不一样的分支机构中因地制宜地推行不一样的对策。为了尽可能降低文化因素对公司业绩的不良影响，越来越多的企业运用员工本土化对策。

　　企业人力资源规划外部环境分析，其中的外部环境就是企业开展生产经营时处于的经济、法律、人口、社会环境等，其实便是影响到企业经营活动的外部因素。经济因素、人口因素、科技因素、政治与法律因素、社会文化因素是影响到人力资源规划的五大外部因素。

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