企业薪酬绩效管理体系现状诊断分析

　　当下，企业面临着越来越激烈的竞争，争夺人才成为企业发展中一项重要的内容，在这样的情况下，做好企业人力资源管理，具有极为重要的意义。而在企业人力资源管理的几大模块中，企业薪酬管理是核心，可以说，企业的薪酬制度的合理性直接决定了企业对优秀人才的凝聚能力。科学合理的薪酬制度可以最大限度地激发员工的积极性，进而为企业发展提供更多保障。

　　一、企业薪酬管理现状――收入与价值不匹配

　　1）问题

　　.薪酬策略不明确，缺乏与企业战略匹配的整体薪酬战略

　　.薪酬结构欠缺多样化、市场化设计，竞争力不足，难以引人、留人

　　.薪酬总额无预算，不控制，盲目加人加薪

　　.年年普调，“皆大欢喜”

　　.固定工资，同岗同酬，能力好坏一个样，劣币驱逐良币

　　.收入“大锅饭”，无浮动薪酬， 干好干差一个样

　　.定薪无标准，凭感觉，看要价，随意性大

　　.加薪无依据，离职才考虑

　　.定薪加薪不透明，大家相互攀比

　　.福利项目不系统，想到一出是一出

　　.失控后果：工资支出越来越高、效益却越来越差

　　2）原因

　　.薪酬无明确思路及定位，欠缺整体薪酬战略定位

　　.薪酬管理不够专业系统，薪酬管理碎片化

　　.未做薪酬预算，欠缺薪酬总额控制及分配机制的有效方法

　　.薪酬结构太单一，收入过于稳定，没有激励性

　　.欠缺岗位价值评估方法，未做人岗匹配度测评，定薪不公平合理

　　.欠缺加薪降薪标准，不能量化衡量员工价值，内部缺乏活力

　　3）解决方案

　　.建立薪酬系统化管理模式，确定薪酬策略

　　.实施薪酬预算管理，明确收入分配机制

　　.打破大锅饭模式，建立以业绩贡献为依据的多元化浮动薪酬结构

　　.导入岗位价值评估，建立职等职级薪酬模式，依据岗位“责、权、能、利”制定岗位合理薪酬

　　.实施人岗匹配度测评，定薪加薪标准化透明化

　　.建立长、中、短期相结合的薪酬激励体系

　　.系统方案：中略咨询薪酬管理系统，实现提薪提效

　　1、企业薪酬管理主要痛点分析

　　2、中略咨询对中小企业薪酬管理诊断分析：

　　中略咨询为企业“量身定制”薪酬管理体系，建立“小步快跑、自动加薪、价值交换、梯级浮动”的薪酬管理机制，已在几百家客户实践中取得了良好成效。