编制企业战略规划的注意点有哪些

　　企业要想谋求长期的生产和发展，做好宏观把控，提前做好企业战略规划越来越重要。而对于企业战略规划方面，很多企业存在各种各样的问题，具体体现在以下四个方面。

　　一、企业战略规划常见的问题

　　1、企业战略规划与年度经营计划不够匹配，也就是说战略分解不到年度，导致战略形同虚设。

　　有很多企业的制定企业战略规划于经营的计划没有很好的衔接，例如本来企业年经营计划是提高销售额，但是战略规划制定成了提高企业的知名度，加大宣传。这样两种计划的中心内容不一样，会让人感觉不知道哪个计划先，哪个最重要，这样的战略规划有等于没有，有的时候还会有冲突，产生战略错误。

　　2、战略漂移，战略没有及时根据内外部环境进行调整，导致战略的方向性有误。

　　这样的战略会带来指导性错误。企业战略规划是企业前进的指明灯，如果灯在错误的地点，自然会让船的航向偏离。企业要时刻把控企业内部的环境，随时进行调整。任何战略规划的制定都需要经过多方面的考虑，自身资金能力，业务水平等。

　　3、忽略业务战略、职能战略，是战略对实际经营的指导性不足。

　　有些战略的规定是不切实际，没有对企业的业务部门进行调查。战略规划需要靠业务部门的实行来具体反馈。例如，本来企业的业务部门的销售能力只有那么多，它的销售也已经有了一个较为成功的模式，但是却制定了扩大销售区域，给出销售方案，这样的战略没有一点的实际作用。

　　4、企业制定的是短期目标。

　　企业要想有一个长期的发展，必须制定长期有效的战略规划。领导人要站得高，看的远。短期目标没有办法适应现在变化多端，复杂的市场环境。例如，电子商务发展前期，有很多企业没有看到它的作用力，还是使用传统的销售，有些企业的领导甚至对此不屑一顾，没有及时调整战略规划，导致很多企业在这次电商大潮中湮没了。这就要求领导人的目光放的长远。

　　二、编制企业战略规划的注意点有哪些？

　　编制高质量的企业战略规划要遵循“八步法”、“六模块”和“三注意”。

　　(一)战略规划编制的“八步法”

　　第一步：规划编制准备。战略规划编制是一个系统工程，需要多个部门参与，领导集体决策。战略规划工作启动前，明确领导小组和工作小组成员及责任分工，明确规划工作节奏安排。

　　第二步：资料收集整理。战略规划工作启动后，需要围绕外部环境和内部情况系统收集资料。明确资料需求清单，组织相关部门和子公司提供可支撑文件和战略思路意见，通过外部单位或网站搜集整理可用信息。

　　第三步：内外环境分析。专职人员进行资料分析，方案撰写，包括外部宏观环境、区域环境、集团所涉及的各细分行业的分析，找出集团未来发展面临的机遇挑战。同时对内部资料进行分析，并结合对标企业，梳理自身的核心资源能力和发展存在的问题。通过内外部环境分析为后续明确规划方向提供基础。

　　第四步：拟定规划提纲。结合内外部环境分析，同步拟定规划提纲，规划提纲细化到三级目录，并将内外部环境分析的核心观点、战略的初步思路列到提纲中，明确后续需要讨论的重点，保证方案架构的完整性。规划提纲作为方案的灵魂，需要在内外部环境分析的同时，不断进行调整和完善。

　　第五步：规划方案撰写。基于内外部环境分析，明确战略基调。围绕战略定位、总体思路、发展目标、产业布局、产业规划、业务举措、发展节奏、战略保障等内容撰写方案初稿。

　　第六步：核心问题研讨。梳理战略规划中有重大争议、重大疑问的关键点，如业务选择、发展目标、战略保障等作为研讨内容。广泛听取意见，组织相关领导、部门和产业公司进行多次、分类研讨。为提高研讨效率，需会前准备研讨材料作为讨论支撑内容，有效引导研讨。

　　第七步：方案修改完善。针对每轮研讨结果进行意见梳理，由于研讨过程中或多或少会存在不同意见，需要针对有分歧的内容进行汇报，由规划工作领导小组做出决策，明确规划方案修改内容，并对方案进行修改完善。

　　第八步：方案评审定稿。组织外部专家进行方案评审，并结合集团自身情况，内部斟酌讨论专家意见，确定调整内容，修改完善方案后定稿。

　　战略规划不是一个短期的成果，也不是能随时可变动修改的成果，定稿后需要后续持续关注战略实施情况，并定期进行调整。

　　(二)完整的企业战略规包括“六模块”

　　1)外部环境分析。主要包括宏观环境、区域环境、行业环境、竞争环境和对标企业分析，通过外部环境分析，明确外部存在的机遇和挑战。

　　2)内部诊断分析。主要包括以往取得成绩、内部优势资源能力、发展存在的问题等。通过内部诊断，明确自身核心竞争力，扬长避短，以此作为战略制定的基础。

　　3)总体发展思路。基于外部机遇和挑战、内部资源和能力，明确企业在市场中的发展定位、愿景、使命、价值观、产业整体布局等总体思路。

　　4)企业发展目标。主要包括经营目标、产能目标、金融资本目标和管理目标。是明确战略方向的重要内容，便于后期对战略实施进行分解考核。

　　5)产业发展规划。主要包括各产业板块的定位、发展方向、发展策略和关键业务举措。为实现战略方向从业务方面提出具体可行的建议。

　　6)战略保障措施。主要包括核心能力、职能管理优化建议等内容。为保障战略落地，需要匹配相应的人、财、物、机制等资源，从而调动全员的积极性，推动战略实施。

　　(三)在编制过程中，有以下三个方面需要注意点

　　(1)广泛沟通，凝聚共识。

　　企业战略规划涉及面较广，仅仅靠编制团队的有限人员是远远不够的。一是在企业内部要广泛征求意见和建议，并召开各类研讨会，进行务虚研讨，与各有关部门及企业进行深入沟通交流，形成共同意志，将有利于后续的贯彻执行。二是要与外部专家学者保持密切联系交流，保持战略规划的科学性和前瞻性。

　　(2)做好进度管理，防止进度失控。

　　战略规划编制时间周期长，程序繁杂。在编制过程中，一定要做好进度管理，按照项目管理的工序安排，详细确定各节点完成时间，做到项目节点清晰，进度合理，防止一拖再拖。

　　(3)务必联系企业实际，防止成为空中楼阁。

　　企业战略规划是服务企业发展的，因此在编制过程中，要认真分析研究企业实际情况，优劣势及资源情况，制定符合企业实际的方向和目标。防止脱离企业实际谈战略，导致假大空，战略规划不切实际，成为空中楼阁。

　　以上是关于编制企业战略规划注意点的相关介绍，供大家参考。

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