构建企业文化的原则和途径是什么？

　　构建企业文化的原则和途径是什么?

　　一、企业文化建设的一般原则。

　　其一，走社会主义道路。为了改善人们的物质文化生活，企业是存在的，这是社会主义国家企业存在的最基本的价值观念。企业文化建设要以此为经营理念和宗旨，使其具有鲜明的社会主义特色。

　　其二，加强以人为本的精神。文化以人为载体，人是文化产生的第一要素。在企业文化中，人不应仅仅指企业家、管理者，还应包括所有员工。在企业文化建设中，要注重关心人、尊重人、理解人、信任人。形成团队意识，首先要使企业的所有成员都有共同的价值观，都有一致的奋斗目标，才能形成凝聚力，才能成为有战斗力的整体。

　　其三，表里一致，切忌形式主义。公司文化是一种意识形态，但它却要通过公司或员工的行为和外在形式来表现，这很容易产生表里不一致的现象。构建企业文化，首先要从员工的思想观念入手，树立正确的价值观和哲学观，在此基础上塑造企业精神和企业形象，防止形式主义、言行不一。它既不能构建良好的企业文化，也是对企业文化概念的曲解。

　　其四，注重个异性。异质性是企业文化的重要特征之一。在组织自身发展的历史过程中，自然会形成文化。每一个企业都有其自身的历史传统和经营特点，企业文化建设应充分发挥其优势，打造出自己的特色文化。公司具有自身的特点，又为顾客所认可，才能在企业林中独树一帜，才有竞争优势。

　　其五，经济问题不容忽视。公司是一个经济组织，企业文化是一种微观经济组织的文化，应该是经济的。经济是指企业文化必须服务于企业的经济活动，以提高企业的生产力和经济效益，促进企业的生存和发展。前文所述企业文化的各种内容，虽然不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的是不离不弃地追求企业经济目标的实现和企业生存与发展。因此，企业文化建设实际上就是一个所谓的文化战略问题。

　　其六，对传统文化精华的继承。

　　二、培养共同的价值观观念。

　　价值观的培育是企业文化的核心，是企业文化建设的基础性工作。公司中的每一位员工都有自己的价值观，但是，由于他们的资历不同，生活环境不同，受教育水平不同等原因，他们的价值观各不相同。培育企业价值观，就是通过教育、倡导和模范人物的宣传，引导企业员工摒弃传统落后的价值观，树立正确的价值观，形成有利于企业生存和发展的共识，成为全体员工的思想和行为准则。

　　培育企业价值观是一个被顺从、被认同、最终达到内化的过程。顺从是指在培育初期，企业成员通过某种外在的作用(如人生观教育)，被动地接受某种价值观念，并以此约束自己的思想和行为;认同是指企业成员受到外在因素的影响(如榜样的激励)，自觉地接受某种价值观念，但不能真正理解和接受这种价值观念;内化不仅仅是自愿地接受某种价值观念，而是真正理解其正确性，并依照这种价值观念自觉地约束自己的思想和行为。

　　培育企业价值观是一个长期的过程。同时，企业组织中个体成员价值观念的变化也会因环境因素的影响而反复发生，从而使价值观念的培育更加复杂。培育价值观，需要企业领导深入细致的思想工作，善于将高度抽象的思维逻辑转化为员工能够接受的基本观点。在这些工作中，思想政治工作显得尤为重要，它能够唤起职工们对自身生活和工作的思考，对自身事业的信仰和追求。

　　三、塑造企业精神。

　　在企业领导人的倡导下，企业精神构塑是根据企业的特点、任务和发展方向，以企业价值观为基础，以企业的内在信念和追求为基础，通过企业群体行为和外在表现而外化，形成企业的精神状态。

　　公司精神和价值观是两个既有区别又有密切联系的概念，价值观是企业精神的前提，企业精神是价值观的集中体现。价值具有分散性和内隐性质，即存在价值、工作价值、质量价值等是人的一种信仰和追求。而企业精神则不同，它比较暴露，容易让人感受到。公司价值与公司精神共同构成公司文化的核心。

　　以人为本的企业精神的形成，需要企业领导人根据厂情、任务、发展趋势，自觉倡导、亲自动手培养。尤其要把个别的、分散的善举从整体上加以概括、提炼、推广和培育，在构建企业精神的过程中，形成具有代表性的企业精神。北京王府井百货大楼的“一团火”精神是对张秉贵普通售货员的事迹的概括和提炼。

　　四、树立正确的经营理念。

　　公司经营哲学，作为公司经营管理的方法论原则，是企业一切行为的逻辑起点。建立正确的经营理念，是构建企业文化的一项重要任务。

　　虽然有一些共同的方法论要素，如“服务为本”、“用户至上”等，但是由于企业人、财、物状况的不同，以及人、财、物环境的不同，每个企业都可以选择具有自己特点的经营理念。树立企业哲学，要求经营者对企业的运行状况和特点进行全面的考察，运用一些哲学观念来分析研究企业的发展目标和实现途径，在此基础上形成自己的经营理念，并把它深入到员工的头脑中去，成为员工解决经营问题的普遍思维方式。

　　第五，企业形象设计。

　　企业形象设计通常要经过形象调研、形象定位、形象传播等阶段。意象调研是通过了解公众对企业的认识、态度、印象等，为企业形象设计提供参考。在形象调研的基础上，结合企业的实际情况，以知名度和美誉度的高低来对企业形象进行定位。意象传播就是通过广告或公共关系，把企业形象的相关信息传递给社会，使更多的消费者了解和接受，从而提升企业形象。

　　以上就是关于企业文化建设的相关介绍，仅供大家参考。