企业组织改革有哪些步骤?

　　企业组织改革有哪些步骤?企业组织改革有哪些模式可供选择?下面一起来看一下!!!

　　一、企业组织改革有哪些步骤?

　　其一，提问。

　　在这方面，我们不只是提出问题，而是自觉地将矛盾、失衡或挑战明确化、尖锐化，为变化创造条件。分歧，矛盾，不平衡是企业变革的时机，也是改变现状的机会。尤其在企业发展形成一定模式的同时，也意味着企业与环境变化之间的差异和矛盾日益增大。此时，靠企业内部的自然演变方式解决不了矛盾，不能走一步看一步，必须创造条件，转换经营管理模式。这一模式的转变不是个别领导个人的事，涉及到企业内部的上下左右，而是企业性质的转变。

　　要实现这一重大的根本性转变，必须依靠企业内部各方的共同努力，调动各方的积极性。所以，首先要做的是提出问题，使各级企业明确自己所面临的形势，突出矛盾和危机，使企业上下都认识到问题的深刻性和严重性，为转型变革创造条件。这个阶段的关键在于主要管理者的角色。一家企业能否把握时机，适应环境的变化，快速调整自己，实现经营管理的创新，关键在于领导。关键人物的预见力、胆识和气魄，在这个阶段起着决定作用。

　　其二，探索变化。

　　在第一阶段舆论准备充分的前提下，转化或改变的实际过程是从局部探索、尝试开始的。变化是不经探索和试验就能实现的。到了这个阶段，作为探索和变革的主体的通常是企业中的某个部门或更小的单位。这类部门或单位往往处于环境变化的前沿地带，与环境变化联系密切。这种部门或单位在面对环境变化时所作的探索性变革与探索新的表成式，预示着整个企业组织转型的方向。这一探索和试验，或在经营方法方面，或在新技术、新产品和服务方面。但是无论哪种情况，都预示着企业管理的基本转变。

　　发挥这类探索和试验作用的单位具有共同的特点：1，这些单位通常是受原有模式控制和影响较小的单位;2，这些单位一般都是规模较小的单位，因为大型单位内部的保守、约束作用很大，很难调整;3，这些单位内部各部门异质性强，同质性强，缺乏创造性;第四，当遇到重大挑战时，更容易取得突破，有些情况下，看似不可能的目标或较大的危机压力反而会创造奇迹。作为探索性和试验性单位并不一定都具有上述特征，仅仅因为它们中的一小部分具有探索性和试验性。

　　这个阶段，主要管理者能够做的，应该做的，就是创造条件，进行探索和实验，从人、财、物等方面给予必要的权力。

　　其三，全面展开。

　　第三阶段在企业中全面推广通过试点实现了转型的部门或单位的成功经验。从点到面的推力阶段，或由一个局部的改变引起其它方面的连锁反应的阶段。这个阶段的主要职责是积极倡导变革，引导变革的方向，为变革创造条件。这些措施中，最重要的一项是人事调整，即把已经取得成功的部门的干部调到那些尚未改变或者改变得很慢的部门，以促进这些部门的改变。还有一种重要方法就是设法改变低效部门的外部条件，迫使他们采取改革措施。在变革进程结束时，还需要对处于最后阶段的部门采取某些强制措施。

　　其四，模式重组。

　　模式识别的最后阶段是重塑新模式识别的阶段。这个阶段，可以说在很大程度上是和第三阶段同时进行的。我们所说的模式重组，就是从企业整体角度，根据变革所呈现的新的发展机遇和方向，结合成功的模式，重新确定企业的经营理念、战略目标和经营战略，并据此确定相应的管理制度和方式、方法，形成新的发展模式。

　　二、机构改革有哪些模式可供选择?

　　有两种组织变革模式：激进型变革和渐进型变革。

　　人们普遍认为，企业组织变革的必要性在于要么实施变革，要么走向灭亡。但事实并不总是如此，一些企业已经改变了，它们正在加速消亡。其中包括组织变革模式的选择问题。以下是两种典型的组织变革模式：激进型变革和渐进型变革。它试图在短时间内，对企业组织进行一次重大而全面的调整，从而彻底打破初始组织模式，快速建立目标组织模式。渐进改变就是通过对组织进行小幅度的局部调整，力求通过一个渐进的过程，实现组织从初始状态到目标状态的转变。

　　以上是关于企业组织变革的相关介绍，供大家参考。

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