提升对标工作成效的方法是什么?

  提升对标工作成效的方法是什么?

  对标提效措施有哪些呢?让我们一起来了解一下!!!

  加强对标管理工作,对于提高企业经营管理水平、解决“四大难题”(增长速度放缓、工商库存增加、结构空间缩小、需求转折点逼近)、降低成本费用、提高工作效率质量等方面,都具有非常重要的现实意义。因此,在当前生产经营管理面临经济压力下行、困难增多、外部环境更为复杂的严峻形势下,如何提升对标管理的成效?

  (1)要对标杆对象进行准确的选择

  未来由方向决定,路径决定结果。假如前进的方向和道路的选择不准确,或者是选错了路,不但达不到我们最初预期的结果,而且会陷入“南辕北辙”的境地,所谓“方向对,事半功倍;道路错,事倍功半”。因为每个企业的管理水平不同,人员素质也不同,发展质量也不一样,所以在选择标杆对象时,要遵循“立足自身,结合实际,循序渐进,逐步提高”的原则,体现“跳起摘桃”的精神,使所选的标杆对象经过最大的努力,充分挖掘自己的潜力,才能追赶和达到一定的水平。从而有效地调动广大员工的主动性、积极性和创造性。如果所选对象与自己的距离太远,“可望而不可及”,其所选的标杆就失去了实际意义,员工也就只有“望洋兴叹”的份儿,所追的目标也就不免变成“镜中花,月下人”。例如,我国烟草根据自己的实际情况,把对标标杆和赶超目标定位为“烟草跨国公司前三名,烟机制造企业龙头,烟机生产大集团,现代企业管理新趋势”,这就体现了比较实事求是和解放思想的有机统一,使行业上下有方向,学有标准,追有目标。

  (2)推动措施要到位

  明确了所要学习和追赶的标杆,就是要对企业发展现状、存在差距和努力方向进行深入调研、分析诊断和综合研究,把所要追赶的如经营、管理等方面的目标分类细化,并根据每项细化的目标任务确定时间表、路线图、责任人和具体措施。要经常检查,要定期对标进度进度进行督查检查,总结推广成功经验,发现并及时解决标书工作中存在的问题、不足和矛盾,使标书工作顺利推进。为了优化系统流程,对标工作涉及到企业生产经营管理的各个方面,需要突出重点难点,善抓主要矛盾和关键环节,要以简明、高效、易操作的原则科学地确定对标指标,优化对标流程,精简程序,提高工作效率。

  (3)激励机制要健全完善

  体制构建更具有长期性、根本性和稳定性。一个工作要想取得实实在在的、可见的、摸得着的效果,不能图热闹、图形式,虎头蛇尾,关键是要以敬为先,以善为善。因此,必须有健全的奖惩性惩罚机制来保证。对在标定工作中领导重视、组织严密、措施得力,取得显著成绩,创造了成功经验,并圆满完成目标任务的单位、部门和个人,给予物质、精神等方面的奖励,并通过召开现场会、典型发言等形式,以点带面,示范带动,形成示范效应。对于走形式、重表面文章、成效不明显、措施不力的单位、部门和个人,要进行批评教育,作为典型,严肃处理,以儆效尤。与此同时,还要开展“补课”和帮教活动,以弥补不足,弥补“短板”,保证工作的整体推进。

  作为一种提高企业管理水平的工具和手段,对标工作只有结合实际、科学运用、过程控制、注重内容、完善机制,才能起到实效,切忌千篇一律、一成不变、一成不变。

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