怎样建立全面系统的绩效管理体系?

　　怎样建立全面系统的绩效管理体系?来看一看吧!!!

　　伴随着现代管理理论的不断发展和企业管理水平的不断提高，绩效管理也逐渐由原来的以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核发展到以目标管理为中心的绩效管理。

　　怎样建立全面系统的绩效管理体系?

　　(一)顶层规划――战略规划与组织运营

　　1.战略规划和实施

　　在战略分析与计划中，明确公司战略目标，确保公司战略的实施。

　　2.组织规划和运营

　　整理和优化公司的组织结构，业务流程和工作规范，通过运营体系支持公司策略的逐步实现。

　　(二)体系构建――绩效管理体系建立

　　绩效管理系统在企业中的具体表现有两种，一种是实际的，即实际的，可见的东西，包括公司绩效管理系统.方法.方案.手册.过程.指标和工具表等，另一个是无形的，看不到，但却能让人感觉到，如企业文化.业绩文化.工作气氛.员工状况及公司运作效率、员工效率等。表征形式可以多种多样，但绩效管理体系的基本架构和内容必须是稳定有效的，主要包括：绩效管理定位.组织保障体系.目标指标体系.绩效运作体系.基础保障体系和激励约束机制六个方面。包括：绩效管理定位的导向、组织保障制度的主体、目标指标系统的内容、绩效运作系统平台、基础保障系统、监督约束机制。

　　(三)体系支撑――文化氛围和能力认知

　　1.以绩效为导向的企业文化

　　任何体系的建设都离不开企业文化的支持。卓越的企业文化，可以促使员工建立与组织一致的目标，并在个人与企业目标的斗争中步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围.分享价值观及管理机制，由此创造出一种激励创新的工作环境，对企业绩效具有很强的促进作用。所以，要想成功地实施绩效管理体系，就必须致力于构建一种融入企业绩效管理体系的高绩效企业文化。

　　2.有效能力支持

　　HR或绩效管理人员必须掌握有关人力资源管理的各项基础知识，并掌握各种人力资源管理的技巧与方法，再站在管理的前沿，进行深入的研究，全面把握，才能适应绩效管理体系的变化和公司发展的能力需求。

　　3.正确的绩效管理理念

　　对员工进行绩效管理，其基本目标就是通过改进和改进员工的绩效，从而提高和提高组织的能力和绩效，使员工和企业核心能力得到持续提升，公司与员工共同发展，而报酬、奖金、升迁、降级等只是绩效管理实施结果的一个方面，是手段而非目的。业绩管理不仅是人力资源部门的职责，更是全体员工自上而下的共同责任，要求全体员工积极参与绩效管理，积极沟通绩效问题，力求绩效与能力的提升。与此同时，各级管理者也应将绩效管理作为日常工作的一部分，而非人力资源部门强加给每一个人的额外工作。