人力资源规划对企业发展有什么意义?

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　　人力资源规划对企业的发展中起着重要的作用或意义。中小企业更是因为资源、资金、人力、物力的有限,更需要做好企业的发展战略规划,明确方向,用最低的成本,团结一切可以团结的力量,让有限的资源发挥最大的效应。

　　人力资源规划对企业发展有什么意义?企业发展战略规划对企业发展的重要作用或意义如下：

　　1.在企业战略规划的早期阶段，需要进行战略分析。一些科学的战略分析工具，如SWOT分析、波特五力分析、外部环境分析等。，可以帮助你把你经常思考的许多战略发展方向的想法串在一起，形成一个系统。企业具有什么优势、资源,劣势、缺点或短板、市场、环境、政策等方面面临什么样的机会或这是威胁。哪些资源可以整合?让你的决策有据可依,企业经营及发展做到知己知彼,胸有成竹!

　　2.企业在未来一定时期内确定了发展战略规划目标，使各级人员了解企业的共同目标，增强企业的凝聚力和向心力。

　　3.企业明确了未来各阶段的工作重点和资源需求，可以使组织结构设计和资源整合更有目的性和原则性，从而保持组织与发展战略规划的匹配，更好地优化资源，实现资源价值最大化。

　　4.企业明确了未来一定时期的业务范围。各城市、各业务单位的职能发展战略规划，使各职能部门和项目组织能够清楚地了解自己应该做什么，鼓励他们积极实现目标。

　　5.企业明确了企业的利益相关者、竞争对手及其自身的优势、劣势、机遇和威胁，使企业能够平静地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场适应性，提高企业的持久竞争力。

　　6.发展战略规划需要明确企业的愿景和目标，如何调整组织?人、财、物等资源如何配置?如何通过预算更好地将资源分配给关键部门?哪些业务或产品战略亏损?年度重点项目和工作有哪些?实施计划时间安排谁是负责人?需要什么样的能力?引进或培养企业内部员工?如何激励人才?如何培养员工?投资收入模型分析当这些问题明确时，企业的经营就会明确，让企业主的钱花得清楚，赚得清楚。