科技与媒体公司的娱乐大战一触即发：不再局限于流媒体视频领域

虽然亚马逊和苹果等科技公司与大型媒体公司之间的电视流媒体大战才刚刚开始，但现在就预测下一条战线也并不为时过早，因为这些巨头们正着眼于一个更大的舞台：主导所有形式的在线娱乐。

各方之间未来的斗争将超越视频，以各种娱乐形式来吸引家庭用户和“在路上”人们的注意力。随着大型公司利用其不断扩大的数字资产排挤规模较小的娱乐竞争对手，该市场将出现“一种订阅服务主导所有用户”的局面。

Netflix是第一个朝着这一方向努力的公司之一。该公司最近聘请了播客（Podcast）和视频游戏方面的专家，以寻找更多的方式来吸引观众的注意力。上个月，Netflix还推出了一家在线商店，销售与其节目相关的产品，这标志着该公司又一次尝试加深客户忠诚度，并扩大其“围绕内容而建立的”更广泛的“体验”。

长期以来，迪士尼一直是围绕其娱乐资产的“知识产权”打造多元化媒体帝国的领头羊。如今，该公司也在尝试新的互动活动，有朝一日可能会加强其流媒体服务。这些新的互动活动包括体育博彩，这肯定会吸引未来几代球迷。

这样的一些想法表明，流媒体巨头们已经开始着眼于长远，尽管它们目前正在扩大视频服务，以争夺一个仍处于初级阶段的市场。Netflix预计，不包括中国在内，它只被全球1/5的宽带家庭使用。迪士尼收购福克斯（Fox），时代华纳收购探索（Discovery），以及亚马逊收购米高梅（MGM）都表明，这些公司迫切需要积累更强大的视频版权组合，以进军该市场。

然而，Netflix正将目光投向视频流媒体军备竞赛之外，为更广泛的注意力争夺战而做准备。这种多元化的密保很简单：受众粘性。有了更多的东西可以看、听和玩，它希望能给2亿多家庭中为其服务付费的人们，提供充足的理由继续收看。

亚马逊则从相反的方向，为这场竞争赢得用户忠诚度，即利用视频流媒体作为额外的诱饵，来吸引用户使用其Prime送货服务。

电视流媒体之外的娱乐大战，需要数年时间才能形成。但它已经产生了一些影响，将定义在线娱乐市场的未来形态。其一，它将有利于大公司。那些能够在新市场进行认真投资，且没有“立即获得回报”压力的公司，将拥有巨大的优势。

这将给那些只专注于在线娱乐领域一个角落的小公司，带来严峻挑战。Spotify已经从音乐流媒体转向播客，但目前尚不清楚它能否经受住来自未来大型流媒体平台的攻击，除非它能找到更多内容来为观众提供服务。

另一个信息是，像Netflix这样的公司，它们计划出售单一的、不断扩大的订阅服务，而不是为它们的各种数字服务提供一系列不同的报价。这种“新帝国”建设的目标不是创造多元化的收入来源。相反，它是为了防止观众流失，在视频流媒体竞争加剧的情况下保持定价权，并给潜在的新订阅用户更多签约的理由。

将来的“万能”在线娱乐巨头，也需要一套新的技能。迪士尼和Netflix等公司，是积累媒体权，并在全球观众中将其货币化的高手。但它们需要掌握新的互动娱乐形式，无论是电子游戏、体育博彩，还是在智能手机上蓬勃发展的基于社交和通信的服务，才能让观众着迷。

当然，基于历史记录，它们在这一领域努力的结果并不令人振奋。早在互联网的黎明时期，迪士尼试图建立互动娱乐部门的尝试以失败告终。多年来，媒体公司一直梦想着将视频游戏加入他们的投资组合中。但最好的结果也莫过于，从流行的媒体特许经营中衍生出来的一些平庸的游戏。

但如今，有了“直接面向消费者”的流媒体平台和专属用户群，这些公司现在又有了成为完全互动的娱乐巨头的机会。让战斗就此开始吧。