WINDCHILL的PROJECTLINK模块提供项目管理功能，可以对项目任务进行层层细分，落实到最终的责任人，并对相关的项目资源进行调配，对项目执行情况进行监控，对项目结果及交付产物进行汇总整理，确保研发项目的有序进行。

通过WINDCHILL系统的项目管理，可以协调项目团队的工作，根据项目交付产物及时调整项目的进度情况，对项目进度进行监控。并根据项目进度及项目资源利用情况，对项目资源进行优化配置，确保整个项目的顺利推进。

　　项目计划是整个项目的整体规划。在项目计划中，可以将整个项目任务进行层层细分，并落实到具体的责任人。同时，对项目每个时间节点的具体交付产物，项目资源的分配等都进行详细的规划。在项目计划中，应对项目任务、时间节点、项目团队、交付产物、项目资源等因素进行详细规划，并根据实际业务需求，对项目的任务工时进行计划，方便后续考核。

WINDCHILL系统中的项目计划，可以直接在WINDCHILL系统中进行创建，也可在MS PROJECT中创建好详细的项目计划，然后再导入到WINDCHILL系统中。通过与MS PROJECT系统的集成，可以随时在WINDCHILL系统与MS PROJECT系统间同步信息。

　　可以为项目计划添加多个活动，并为每个活动设置相关的责任人，计划开始时间，计划工时等，并为其分配相应的项目资源。每个活动亦可再行拆分为多个子层的活动，即可以通过层层细分的方式，将项目任务拆分为合适的大小，落实到具体责任人。

　　在项目执行阶段，系统会将相关任务通过邮件和系统任务两种方式发送给相关责任人。相关责任人员可以在任务管理器中查看分配给自己的设计任务，并根据要求完成。设计任务完成后，系统会根据交付产品调整项目的进度数据，并可以随时根据实际进度调整每个任务的实际完成比例、分配工时、实际工时等相关信息，如下图所示：

　　整个项目完成后，用户可以按项目视图、存储视图、交付视图的方式对交付产物进行查看，并通过对项目视图和交付视图进行对比，检查交付产物的齐套性，确保交付产物的完成，避免遗漏。

　　WINDCHILL系统可以对项目进度、资源负荷、项目变更等作息，生成直观的项目监控报表，让项目管理人员对项目的相关信息能有个直观、准确的了解。如下图所示：