企业战略规划
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互联网时代：从价值链到价值网
“羊毛出在猪身上”成了当今互联网时代的口头禅，与工业时代或者传统思维模式下大家常说的“羊毛出在羊身上”成了鲜明的对比。两者表面的差别是商业模式的不同，而更深入的差别是战略思维的差异…
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全新一代战略管理系统
可对接多种战略规划方法的成果，推动其落地执行 可运用平衡计分卡、OKR、KPI等方法编制年度经营计划 运用平衡计分卡图卡表推动战略落地 运用OKR(目标与关键结果)推动战略实施 …
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构建从战略/商业模式到年度计划与落地执行的管理主线
构建从战略/商业模式到年度计划与落地执行的管理主线 智晟不仅为客户提供专业的战略IT系统，同时也为客户提供从战略/商业模式梳理到年度计划与落地执行的方法导入与体系建设咨询服务， 帮…
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体系化、分层化、敏捷化、自动化-全新一代战略经营管理系统
体系化、分层化、敏捷化、自动化 iSEE全新一代战略经营管理系统 iSEE—可视化的战略经营管理 -帮助企业实现中长期战略(3-5年)与年度经营计划在组织中的逐层分解与执行管控； …
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战略绩效评估
战略绩效评估是在战略执行的过程中对战略实施的结果从财务指标、非财务指标进行全面的衡量。它本质上是一种战略控制手段，即通过战略实施成果与战略目标的对比分析，找出偏差并采取措施纠正。…
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战略预算管理
战略预算是以企业战略为导向，对战略资源的全面预算，既包含经营性刚性资源(能源、交通、设备、工具、场地…)，又包括资金、技术、人才、信息情报及管理平台和体系。战略预算是企业管理、绩效…
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战略实施管理
战略实施，即战略执行，是为实现企业战略目标而依照战略实施路径，对战略规划方案的实施与执行。企业在明晰战略定位和战略目标之后，必须专注于如何将其落实转化为实际的经营行为和业务绩效，并…
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战略支撑体系建设
战略管理体系可为企业战略实施和战略落地提供基础保障,通过强化组织结构和核心能力建设,一方面为公司当前的战略规划实施提供支撑,另一方面为公司长远的战略管理汇集能量。 战略管理体系的内…
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战略风险管控
企业风险只有被科学的预测、常态化管理和有效的管控，才能给企业的发展战略和经营安全带来保障。在战略管理中，“战略风险”发生概率很大。 “战略风险”是指企业发展战略定位与战略方案在客观…
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战略规划管理
战略规划是制定组织的中、长期战略目标并形成战略方案。战略规划首先要解决的是立足企业使命和愿景下的企业发展战略定位，同时要阐明企业存在的理由，并考虑战略管理的前瞻性、系统性、动态性、…
