企业战略规划
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揭秘李嘉诚、邵逸夫、李兆基们的经营之道
中略导读 1997-2017,香港回归20周年。 20年,足以让一个人从少年成长为壮年,也足以见证一个企业、一个地区和一…
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16张图告诉你华为人力资源管理体系的真相...
2. 完备的人力培训体系 5. 倒三角式的人力组织结构 7. 富有凝聚力的核心人员团队 8. 令人惊叹的人力价值产出 9. 艺高人胆大的凤凰文化熏陶 13. 以目标为导向的工作风格 14. 营销队伍的长期体系建设 15. 销售人员自…
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与全球经济对话:来自达沃斯的央企声音
中略导读 第十一届夏季达沃斯论坛于2017年6月27日至29日在大连举行,本届论坛的主题是“在第四次工业革命中实现包容性增长”。夏季达沃斯论坛是世界经济论坛新领军者年…
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全世界都在研究华为,因为它有一件东西别人没有
中略导读 优秀企业不太受环境的影响,可以在不同环境下保持可持续增长,比如华为、亚马逊,他们不讲历史只讲未来,关键就在于自我驱动。而成为一个自我驱动的企业,真…
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王石:我用万科34年经历,换来这4条人才管理经验
中略导读 6月21日,王石谢幕万科。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理,30年间,万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司,王石也成为标杆性的企业家。 &n…
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中国制造凭什么让世界瞧得起?听董明珠说!
中略导读 6月22日,新华网思客邀请格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠做客首期《思客讲堂》“创新路・工匠心”系列主题活动。 &nb…
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战略转型,本质上是寻找新的战略增长点
中略导读 什么是战略?你首先要回答三个问题:增长点是什么?如何实现增长?如何分解增长责任? 战略是一种选择――增长…
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精益管理没过时 制造业的成本优势还得靠它
中略导读 过去,精益化和六西格玛方法曾帮助各行各业的制造商减少生产过程中的浪费和可变性,大幅提升了产品质量和产出水平。传统精益是否已经盛极而衰?当然不是。传…
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彭剑锋:中国企业HR三支柱的变革挑战与模式重构
中略导读 在探索HR三支柱的过程中,中国企业面临不少挑战,无论是领先企业的前瞻思考,还是后来者的积极推行,都很难真正建立起系统性的HR三支柱模式。这些困境和挑战…
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华为:管理就是抓好三件事:客户、流程与绩效
中略导读 本文作者1998年进入华为,一直担任华为总裁办高级顾问。他在1998年写的《企业不可穿上红舞鞋》一文得到任正非先生的高度赞扬,并要求全体员工学习。 &…