企业战略规划
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中国制造凭什么让世界瞧得起？听董明珠说！
中略导读 6月22日，新华网思客邀请格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠做客首期《思客讲堂…
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战略转型，本质上是寻找新的战略增长点
中略导读 什么是战略？你首先要回答三个问题：增长点是什么？如何实现增长？如何分解增长责任？ …
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精益管理没过时 制造业的成本优势还得靠它
中略导读 过去，精益化和六西格玛方法曾帮助各行各业的制造商减少生产过程中的浪费和可变性，大幅…
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彭剑锋：中国企业HR三支柱的变革挑战与模式重构
中略导读 在探索HR三支柱的过程中，中国企业面临不少挑战，无论是领先企业的前瞻思考，还是后来…
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华为：管理就是抓好三件事：客户、流程与绩效
中略导读 本文作者1998年进入华为，一直担任华为总裁办高级顾问。他在1998年写的《企业不…
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陈春花：衡量管理成功的6个指标
中略导读 做教授要有更多的使命感，而做总裁要有更多的责任感，必须以自己的能力发挥每一个人的长…
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企业如何进行战略绩效管理体系设计
中略导读 战略绩效管理体系以战略为导向，以组织运行、流程规范为基础，以绩效管理技术和手段为工…
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人才倍出（9）：实施“人才战略”是企业获得“人才倍出”的科学途径
中略导读 企业能否可持续发展，关键取决于企业能否持续获得人才的能力，即，是企业否具有“人才倍…
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绩效报怨为什么那么多？
中略导读 德鲁克，管理大师中的大师说过，企业管理当中，绩效管理无疑是最重要的，不幸的是，他往…
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5步设计出完美的薪酬调整公式！
中略导读 薪酬调整是人力资源管理重要的激励手段，传统的薪酬调整方式没有充分体现出企业战略的竞…
