企业战略规划
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人才倍出（1）：HR如何从战略高度思考人力资源规划?
中略导读 从战略高度对人力资源规划进行思考，主要体现在： …
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看不见的管理（7）：企业文化体系的框架结构应该如何规划？
中略导读 企业文化建设首先要规划企业文化体系的框架结构，其体系架构自外向内来看主要包括：物质层…
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看不见的管理（6）如何破解企业文化同质化难题：创意！创意！！创意！！！
中略导读 在企业文化越来越同质化的今天，创意似乎已经成为了诸多企业文化建设与管理所面临的难题。…
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看不见的管理（5）：企业如何能让人记住？来学学企业文化应该如何冠名吧！（干货）
中略导读 人要有姓，物要有名；企业文化一定要有自己特色冠名。一个好的企业文化冠名本身就是一句最…
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看不见的管理（4）：企业应遵循哪些基本原则？
中略导读 企业文化建设是关系到企业发展和生死存亡的大事，是企业的“一把手”工程，因此，企业文化…
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看不见的管理（3）：企业文化建设常见的现象和误区
中略导读 企业文化究竟是“虚”的摆设，还是“实”的智慧？企业文化建设中有哪些常见的现象和误区？…
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看不见的管理（2）：企业为什么普遍难以形成优势文化力？
中略导读 企业文化建设是形成优势文化力的必经之路，但是很多企业为什么…
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看不见的管理（1）：文化力是保持企业竞争优势的源泉
中略导读 企业唯有成功地寻求到能保持以及捍卫自身独有的市场竞争优势的力量和源泉，才能在市场竞争…
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优员增效（7）：集团公司人员编制控制目标应该如何设定？
中略导读 集团公司在进行年度人员编制时，若不能做好人员编制控制目标的设定，将导致战略所需要的职…
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顶层设计[3]：为什么企业文化是影响 企业生死存亡的命门
中略导读 在长期的企业综合管理诊断中，我们接触了许许多多的各式各样、各…
