企业战略规划
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看不见的管理（3）：企业文化建设常见的现象和误区
中略导读 企业文化究竟是“虚”的摆设，还是“实”的智慧？企业文化建设中有哪些常见的现象和误区？如何让企业文化真正地“实”起来，将企业文化转化为企业的核心文化力？ &n…
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看不见的管理（2）：企业为什么普遍难以形成优势文化力？
中略导读 企业文化建设是形成优势文化力的必经之路，但是很多企业为什么普遍难以形成优势文化力？本文从四个方面为您解读。 &nb…
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看不见的管理（1）：文化力是保持企业竞争优势的源泉
中略导读 企业唯有成功地寻求到能保持以及捍卫自身独有的市场竞争优势的力量和源泉，才能在市场竞争中获得“主导”地位，将企业做强做大，而企业文化就是保持企业持续获…
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优员增效（7）：集团公司人员编制控制目标应该如何设定？
中略导读 集团公司在进行年度人员编制时，若不能做好人员编制控制目标的设定，将导致战略所需要的职能或资源难以获得有效的配置，致使战略实施效果大打折扣。那么，集…
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顶层设计[3]：为什么企业文化是影响 企业生死存亡的命门
中略导读 在长期的企业综合管理诊断中，我们接触了许许多多的各式各样、各行各业不同阶段和不同规模的企业，其中，忘记创业初衷、偏离发展方向、经营陷入…
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使用BCS 系统进行人员编制预算为什么要以战略为基础？
中略导读 BCS系统是集团型企业进行人员需求预测以及年度人员编制预算与统筹的有效管理工具。在使用BCS系统进行人员编制预算时，要求企业必须具备相应的战略管理基础。企业的…
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集团公司人员编制双向预算的现实意义
中略导读 传统的人员编制预算，缺乏从战略视角下对影响人员编制的诸多内在要素进行详细分析和研究，就采用简单的、静态的岗位与工作分析方法核定人员编制，…
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第六节 人员编制双向预算的现实意义
中略导读：集团公司的人员编制双向预算，其核心价值在于突破集团HR专业人员传统的定岗定编瓶颈，使静态的编制测算转变为编制预算与战略需求的动态匹配，其现实意义在于提高了人员编制预算的科学性、合理性与一…
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顶层设计2：如何规范公司法人治理体系
中略导读：在长期的企业综合管理诊断中，我们接触了许许多多的各式各样、各行各业不同阶段和不同规模的企业，其中，忘记创业初衷、偏离发展方向、经营陷入困境、发展瓶颈长期难以突破、股东分道扬镳、公司控制…
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脑袋决定位置丨战略导向的人员编制预算思想
中略导读：企业战略目标指引着集团公司的人员编制预算，企业战略的不同决定了企业的发展思路与人员编制预算策略的差异。不同类型的企业和同一企业不同时期的人员编制预算侧重点也不尽相同。所以集团公司人员编…
