人力资源战略规划的种类有哪些

　　人力资源规划有不同的分类方法，可以根据时间、用途、范围和重要性进行分类。企业在制定人力资源规划时，可以根据具体情况灵活选择。

　　1、按时间分

　　人力资源规划可分为长期规划、中期规划和短期规划。长期规划是指三年以上的规划;中期计划是指1-3年的计划;短期计划一般是指6个月-1年的计划。有些企业的长期规划、中期规划和短期规划比上述规划要长，而有些企业则较短。例如，一个教育发展项目的短期计划可能是五年，而一个食品加工厂的长期计划可能是一年。

　　2、按用途分

　　人力资源规划可分为战略规划、战术规划和管理规划。

　　战略规划是一种适应企业长期战略的人力资源规划。它的内容是关于人力资源的一般需求和供给，人力资源的结构和质量水平，以及相关的人力资源政策和战略的预测。它的作用是确定本组织的基本目标和政策。战略规划一般由公司的人力资源委员会或人力资源部门制定，在战术规划和管理规划中具有指导作用。由于规划时间跨度大，预测精度有限，对细节的战略规划要求较低。

　　战术规划是将战略规划中的目标和政策转化为明确的目标和政策，规定实现目标的时间。战术规划是在战略规划指导下制定的，具有时限短、预测精度高、准确把握社会经济变化趋势等特点。因此，可以详细制定战术规划，提高管理规划的指导作用。战术计划通常是按年度制定的。

　　管理规划是在经营层面上的一系列实际操作计划，包括人员审查、招聘、晋升和调动、组织变革、培训和发展、工资福利、劳动关系等具体行动计划，这些行动计划需要较高的细节。战术计划的及时、预算和工作程序不能满足实际需要，其具体实施还需要具体的管理计划来实施和实施。

　　3、按范围分

　　人力资源规划按范围可分为整体规划、部门规划和项目规划。

　　总体规划一般是指具有多个目标和内容的规划。就涉及的对象而言，涉及到整个组织的人力资源管理活动，包括招聘、培训、考核、激励等。这些活动既有各自的内容，又相互联系、相互影响、相互制约。为了使这些活动形成一个有机整体，它们必须作为一个整体来规划。总体规划在整个规划中起着重要的作用。

　　部门计划是各业务部门的人力资源管理活动计划。包括各职能部门制定的职能计划，如技术部的人员补充计划、销售部的培训计划等。部门规划是在总体规划的基础上进行的。它具有较强的内容专用性，是总体规划的一个子规划。

　　项目规划是对特定任务的规划。它是对人力资源管理活动的特定主题进行决策的规划。项目规划不同于部门规划。部门规划只包括单个部门的业务，而项目规划是针对特定的任务制定的，有时会跨多个部门的。