企业发展战略咨询费用

　　企业的发展战略是一种战略，但无非是一个面向企业的，具有长期性和长期性的战略。 随着经济全球化和中国市场经济进一部深化与完善，各行业的市场竞争变得越来越激烈。同时，现代企业越来越关注它们的中长期发展战略问题。在这种情况下，它们或者自己做各种战略；或者向咨询机构请求“外脑”帮助它们做战略规划，那么向咨询机构寻求战略咨询服务，企业发展战略咨询费用一般怎么收取费的呢？

　　企业发展战略咨询费用

　　（一）咨询顾问人员费用

　　1.根据公司的类型以及所在城市，支付的咨询人员费用不同，一般以小时为单位；

　　2.以一普通中等规模项目计，平均需要1个项目经理（team leader）、2个顾问（consultant）、2个助理顾问（assistant consultant）共5个人，工作10周。正常情况下（不赶工），每周计44小时。这样企业发展战略咨询费用就可以粗略计算出来了。

　　（二）咨询费

　　咨询费是一次性支付给公司的费用，一般在项目结束后支付，额度与咨询顾问人员总费用相当，有点类似我们的项目管理费。

　　（三）发生费用

　　项目进行过程中，咨询顾问进行调研等所涉及到的差旅、通信、用餐等的费用，由客户单位实报实销，数量不等。

　　企业发展战略咨询谋划的内容

　　1.谋划企业整体发展

　　企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。

　　2.谋划企业长期发展

　　企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。

　　3.对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性

　　树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树杈长在树干上，树干长在树根上。在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树杈性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多，但非常重要。

　　4.在研究企业发展时谋略

　　企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。