企业战略预算管理策略分析

　　预算管理是企业非常重要的管理方法，对每个企业都非常重要。 以下是一些有关战略预算管理的文章。 欢迎阅读以供参考：

　　一、预算管理概述

　　当前，在实施预算管理的过程中，我国企业无法将企业发展战略与自身特点和市场环境相结合。并在预算期内的业务目标中选择适合自己企业发展的预算管理模式。 大多数企业都将目标利润或销售成本作为预算管理的出发点是对预算管理缺乏了解。

　　二、企业战略导响下的预算管理

　　企业战略是企业未来发展和经营的总体规划，预算管理是企业未来的收支计划和管理的一项经济管理活动和管理机制，是企业内部控制的重要内容。

　　基于企业战略定位的预算管理涉及企业的各个方面。 预算管理的实施是通过企业各部门和有关人员进行一系列的行为，例如预算起点，预算依据，编制过程和方法，组织控制，评价等，从而促进企业管理。 战略导向下的预算管理强调预算目标和起点的战略导向，而不是企业在不考虑企业的成长阶段和战略重点的情况下追求短期利润的预算管理。

　　三、目前我国企业预算管理中存在的问题探析

　　1.预算管理缺乏企业战略管理的指导

　　如果没有企业战略的指导，企业可能会因为短期利益而忽略企业的长期发展，从而使短期预算目标无法适应企业的长期发展战略，即 不利于企业的长远发展，因此很难达到预算的预期效果。

　　2.制定的预算目标不科学、预算考评不合理

　　预算目标应该是激励性的，目标设置应高于已达到的要求，但这不能成为难以实现的目标，并且可能会挫败管理人员的热情。 目前，许多企业使用标杆法来设定预算目标，即根据同行业中最佳企业的绩效来设定企业的目标，并激励员工。 但是理想的目标通常很难实现，并且会挫败我员工实现目标的热情。

　　在预算评估中执行判断标准存在问题。 最好的结果是什么？ 一般认为，超出预算目标是件好事，但可能会有预算盈余。 同时，如果企业在接近预算的情况下评估绩效，将限制预算的持续改进，而不合理的预算评估也将导致企业操纵收入数据或消极怠工的情绪。

　　3.企业的预算管理缺乏整体思想

　　企业的预算编制很多人认为这仅仅属于财务行为，应该由财务部门负责预算的制定和控制。由于这些片面

　　认识，使不少企业的预算管理缺乏完整的预算管理指标体系，没有包括投资预算、销售预算、各项成本预算、

　　现金流量预算、预算报表在内的总预算 ,使得企业不能将各阶段有机的组织在一起， 仅仅对成本或者现金收支

　　等进行预算控制；有些企业只有利润预算的意识，缺少亏损预算的意识，使得一些起步的项目 因缺少预算控制而处于亏损状态。

　　4.预算的执行性差，影响企业的决策准确性

　　企业的预算目标制定后，在实行过程中经常出现企业各部门]的沟通不够，不能及时反映预算编制的缺陷，不能对预算的执行过程进行有效的监督，这造成预算的可实施性差，影响了企业决策的准确性。由于编制过程中的种种原因，编制的预算数与实际数不一致，预算的执行往往超标或者偏离甚远，经过调整也无济于事。因此，预算的权威性和严肃性收到了质疑，预算也往往成为形式性的文件，执行度大大削弱。

　　四、完善战略导向的预算管理体系

　　1.确立科学编制预算的理念

　　企业应确立以战略为导向的预算管理理念，以资本投入、成本费用、现金流量等为预算重点内容的整体性概念，全面提高企业预算管理的效率和效果。企业人员要积极参与到企业的预算管理中，使得企业资源获得最佳的利用率和获利率。提高企业人员对预算管理的正确认识，自觉完善企业的预算管理措施和方法，认真贯侧实行，才能保证企业的战略目标的实现。

　　2.完善企业的治理结构，提高预算管理的组织保障

　　理顺公司各参与主体之间权、责、利之间的关系，使三者的结合原则得以贯彻执行，有利于预算管理的实施。 公司治理是理清各方之间的关系和权力制衡合同，并协调所有利益相关者的权利和责任，而预算管理是一种确定和量化这些权利和责任的制度体系。 通过预算管理，企业可以调节企业要支付的每个利益的具体投入，效果和应达到的绩效。 通过预算监控，可以真实地反馈每个利益主体的实际投入及其对企业的最终影响。 通过评估，它可以检查每个兴趣主题的执行情况以及相应的奖惩措施。

　　3.完善企业的预算管理组织机构，加强监督

　　企业应建立完善的预算管理机构，以确保预算的有效执行。 在董事会领导下建立预算管理专业委员会，专门负责预算目标的确定，预算政策的制定，预算方案的批准，预算管理体系和评估体系的制定，主要预算的绩效评估和项目调整、预算冲突的仲裁等； 财务部门可以是预算的组织和管理机构，负责预算管理的汇总，审查和平衡； 各职能部门和基层单位负责预算的编制和执行。 只有通过清晰的组织系统，才能避免人为控制，从而导致过多的主观因素。

　　4.加强企业的信息化建设，提高企业预算管理的实施效率

　　企业信息化可以为企业预算的编制，执行控制，分析和评估提供大量的数据和信息，从而确保信息的及时，完整，准确。 在计算机的帮助下，企业可以使用网络信息技术来处理大量复杂数据，并提高信息反馈的效率。 企业的各个部门都使用计算机来处理和处理信息，实现企业资源的共享，并集成企业的所有子系统，从而可以及时，全面地获取企业的信息。 企业信息化提高了预算管理的效率，使企业能够及时获取相关信息，从而提高了风险的可预测性和预防的及时性。