对标标杆企业的目的主要有四点：(1)保持在竞争中的领先性；(2)寻找差距以及弥补差距的方法；(3)探寻企业创新发展的方法，开拓企业改善管理的思路；(4)专项指标的对标。
企业开展对标管理工作，对标标杆企业有什么意义？接下来本文就来说说是企业对标标杆的意义。
一、对标标杆的意义
1、通过对标标杆企业，扎实基础。
建立涵盖企业各方面的指标体系，并得到有效的分解落实，使员工充分了解企业的生产经营情况。
2、通过对标标杆企业，认识自身的优势和劣势。
通过企业对标能够更加找出企业当前存在的不足，明确努力的方向，创造优势，提高企业运营水平。
3、通过对标标杆企业，认识差距与不足。
通过对标分析，找出企业与优秀标杆企业的差距与不足，明确未来工作重点和存在的潜力，致力于不断提高。
4、通过对标标杆企业，清晰规划与目标。
通过对标标杆，有助于对企业长远目标的认识，使中长期规划更加清晰明了，安排改进活动更加合理。
5、通过对标标杆企业，提升企业凝聚力。
通过对标管理，全员参与，发挥员工主观能动性，使企业员工工作目标更加明确，提高企业的凝聚力与向心力。
6、通过对标标杆企业，提升管理水平。
博采众人之长，通过对标标杆管理，构建一套科学高效的管理体系，进一步促进管理创新，全面提升管理水平。
二、对标管理中的“三对”理念
◆对标管理：对比标杆找差距，找出整体工作的目标与今后努力的方向。
◆对表管理：对比表格抓落实，把标准或制度转化为表格，员工依照表格落实并执行。
◆对照管理：对照标准提问题，对照标准或制度提问题、抓细节、纠偏差。
以上是关于对标标杆企业的意义及理念介绍，希望对大家有所帮助。
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