什么是企业激励机制优化的原则？

　　什么是企业激励机制优化的原则?企业怎样建立有效的激励机制?

　　薪酬激励是企业有效调动员工积极性的根本途径，也是企业管理的首要手段。为了达到良好的激励效果，企业在设计和优化薪酬体系时必须综合考虑各种因素。

　　一、优化企业激励机制的原则

　　(1)薪酬的明确适用性：薪酬设计必须考虑企业所在行业的行业特征和生命周期。在任何一个企业中，工资水平在成长期和成熟期的走向都会有所不同。若薪酬导向与公司的长期、短期战略不相匹配，就很难达到预期的效果，对公司的后续发展造成严重危害。

　　(2)加强激励因素：激励因素比医疗保健因素更能调动员工的积极性。假如公司的员工不热爱工作，懒惰，希望增加激励，可采用高度灵活的薪酬模式。反之，如果是成长中的企业，由于实力较弱，招聘难，可采用高稳定的薪酬模式，增加薪酬的固定因素，让员工有安全感。

　　(3)强化福利制度：健全的福利制度对吸引和留住员工至关重要。它是企业人力资源制度健全的一个重要标志。合理设计的福利项目，不仅能为员工带来便利，减轻员工的烦恼，增加员工对公司的忠诚度，还能节省个人所得税，提高公司的社会声誉。

　　(4)激励措施的差别：人的需要是分层的，只有在满足了低级需要的情况下，才能考虑高级需要。对低级员工而言，其工资需求的保障条件应得到重视，因为对于绝大多数低级员工而言，工资仍是考虑是否转岗的主要因素。但是，对于知识型和管理型人才来说，由于他们的薪水通常较高，因此，与非现金和福利项目有关的因素应得到重视。

　　(5)调整激励时间间隔：减少常规激励时间间隔，保证激励及时，有利于取得最佳激励效果。经常的小奖励比大奖赛的激励更有效。降低定期奖励，增加不定期奖励，给员工更多意想不到的惊喜，提高激励效果。

　　(6)重视对团队的奖赏：奖赏团队的激励效果比奖赏个人的效果要差，但为了促进团队成员之间的合作，防止上下级间薪酬差距过大造成下级员工心理失衡，有必要制定团队激励方案。

　　(7)采用长期奖励形式：许多员工，特别是高层员工，认为工资水平并不是主要的吸引力，而是一种长期奖励。在我国，上市公司都实行了股票期权，甚至非上市公司也在探索不同形式的员工持股。

　　(8)重视高层和核心员工：80%的业绩由20%的精英完成，少数精英决定公司的发展。当薪酬有限时，企业要发展，就必须注重对核心员工和核心业务骨干的留住，从而加强对核心员工和核心业务员工的激励。

　　二、企业怎样建立有效的激励机制?

　　其一，激励机制在人本管理中起着重要作用。

　　人类行为都是有目的的。任何有目的的行为，都是由某种原因所触发，所引导。所以，加强激励机制，充分调动人的积极性，是做好党和政府工作的基础。现实表明，建立激励机制，是实现人本管理的重要途径，其作用不容忽视。

　　其二，激励手段的实施与运用的原则与方法。

　　奖励的目的在于调动人的积极性。人类的积极性是由其自身的需要而产生的，由于受到主观认识和客观环境的制约，它总是在不断地运动着。所以，在运用激励手段时，要把握积极性的运行规律，应遵循以下原则。

　　(A)选择最好的激励时机。

　　(B)注重综合运用多种手段。

　　(C)大胆引入竞争机制。

　　其三，实施激励的基本方法及主要内容。

　　激发行为的方法和内容有多种形式，经过广泛运用，越来越显示出魔力。根据目前企业的实际情况，可以采取以下几种激励方式：

　　(1)形象激励

　　(2)目标激励

　　(3)榜样激励