如何提高国有企业战略管理?一起来看看吧!
如何提高国有企业战略管理?
(1)建立战略管理体系
管理创新不仅是静态元素之间的重新整合，也是具有及时反馈功能的科学、动态、及时的管理体系。战略管理层应及时收集系统终端对各种市场信息的回路反馈，纠正管理系统中心的参数，重新整合输出到终端，实现战略管理的互动，提高企业规避风险的系统控制能力，增强企业的核心竞争力。此外，企业战略的成功在很大程度上取决于市场开发、科技开发和商品供求的及时性和准确性。国有企业应拓宽信息空间，提高数字技术的应用，建立自己的行业信息平台。
(2)聚焦主责主业，加大资源投入
培养企业的核心竞争力是明确企业战略重点的关键。国有企业应认真分析外部环境和自身优缺点，牢牢把握企业发展战略目标和战略重点，实施差异化管理;同时，国有企业应推动各种资源要素向主要责任和主要业务倾斜，加大对重要行业、关键领域和战略性新兴产业的投资;此外，国有企业应严格控制非主营业务的投资比例和投资方向，加快剥离非主营业务和非优势业务，清理和处置低效无效资产。
(3)推动组织结构与战略匹配
不变的结构形式不能满足企业不同阶段和战略的需要，企业组织应根据内外环境和战略目标的变化及时调整。此外，在新战略实施之前，组织结构会有一定的反应滞后。因此，企业不应急于改变组织结构，而应尽量缩短滞后时间，使组织结构尽快改变。
(4)强化国际化经营
国有企业要积极稳妥地走出去，构建更适合国际化经营的管理机制。一方面，要严格按照海外投资的相关法律法规和国有资产监督的相关要求，加强战略规划管理，严格执行审批程序，内部形成合规文化;另一方面，国有企业可以设立专门的国际战略管理机构，引进国际管理人才，加强国际战略规划的科学性，有序融入世界产业链和创新生态系统，不断提高全球话语权，增强国际影响力。
原创文章，作者：奋斗，如若转载，请注明出处：https://blog.ytso.com/enterprise-strategic-planning/227224.html