建立上云迁移组织及保障机制
在上云迁移实施前，需要建议迁移组织及保障机制，明确各小组职责及成员，确定保障机制把握项目工作进度和工作质量。
迁移组织架构
根据阿里云以往项目经验，建议组织分为以下小组，如下图所示，各小组职责如下。
-
项目管理办公室
-
负责项目进度、风险及问题管理，以及内部宣贯。
-
-
实施架构组
-
负责总组上云方案、割接方案设计，以及项目实施过程中技术风险把控。
-
-
应用开发组
-
负责应用开发、部署及应用迁移实施工作；
-
-
运维组
-
负责云上资源管理、数据组、中间件迁移实施及数据校验工作；
-
-
测试组
-
负责功能测试、联调测试及性能测试工作。
-
项目实施保障机制
建立项目管控机制，把握工作进度和工作质量，包含以下内容：
-
内部定期沟通计划
-
项目周报制度
-
问题和风险分析计划
制定迁移实施计划
由于上云迁移实施存在风险，所以，在应用上云实施执行前，我们建议制定详细的实施计划。这个计划表里面包含了上云迁移及割接过程的全部任务、时间段、各方人员等。项目实施过程按照这个计划表跟踪执行即可。下图给出一个示例模板，在具体的项目中可以根据项目需求来设计定制。
原创文章，作者：奋斗，如若转载，请注明出处：https://blog.ytso.com/notes/153842.html