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精益生产敏捷制造与供应链
敏捷制造是一个人、技术和管理者三者相互有机结合的管理系统，通过可靠地、可重复运用的信息技术，快速响应市场的变化，满足客户的需求。敏捷制造针对的是小批量，品种多样化的生产需求，主要以…
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精益项目总失败，离不开这5大原因
1 原因一之“拖延” 精益管理是属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总…
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企业流程管理中的致命误区，以及10大原则对策
当今时代，流程管理几乎渗透了企业管理中的各个环节。任何一项业务战略的实施都必定对应着一条有形或无形的操作流程。有资料显示，20世纪90年代中期，当时世界500强中高达70%的企业都…
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从生产计划的角度认识精益生产
01 前些天，笔者参加了某集团的改善课题发布会，发布的改善课题涵盖了降库存、调布局、压节拍、减人员等各个方面。在欣赏之余，笔者总感觉有一个问题如鲠在喉：“请问，您所做的…
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这10个质量指标，质量人必须知道！
返工工时：是指再次加工，分拣，修复那些将成为废品的工件所花费的时间。这些时间可以是用在在制品，成品和外购部件或材料上。返工时间包括诸如修复，重新包装，再分拣，附加的检查活动和遏制等…
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民营企业，推行精益失败的几大原因如何？
对于很多民营企业老板来讲，这个问题确实存在，尤其中小民营企业更加突出。当然，万事皆有其缘由，如果我们细细分析下就会发现，大多民营企业老板都是白手起家，甚至是从一线慢慢上来，最后积累…
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人为操作失误导致产品不良，该如何改善？
然后以图文并茂的形式描述清楚。标准应清晰、易懂、没有歧义，而且是现实可行的。 杜绝模糊的“外观标准参见限度样件”。 如果有限度样件，也要有文字说明，限度样件是哪个方面哪个缺陷的限度…
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数字孪生的智能车间管控
02 数字孪生车间的 体系架构 针对实际车间管理人员受限于合理及定制化的技术和工具的及时支撑，被迫采用传统管理方式，管理效率低；企业管理层缺乏全面、全量、统一的决策支撑技术和工具，…
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从战略到执行——可视化的敏捷战略经营管理
一、战略管理是应对巨变环境的一项关键能力 中国40年连续增长的奇迹，使大批企业获得了阶段性成功，战略固然是很多企业家口中的热门词，但战略管理远没有如财务管理、人力资源管理成为企业的…
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组织绩效考核指标的选择逻辑是什么？
如何为绩效承诺书选择合适的绩效指标是很多老板和绩效主管部门头痛的事情，关键绩效指标到底该选择哪些，选择的逻辑是什么？ 我们都知道，企业中通常存在两个视角的目标管理过程：战略管理和绩…
