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战略执行案例(1):突破有客户没用户,战略地图与中小制造企业转型
在互联网为主推动力的各行各业的转型过程中,制造业也充斥着诸如“工业4.0”、“智能化制造”等各种理念,另一方面企业现有的商业模式和经营业绩也受到实实在在的巨大影响,很多中国中小…
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战略执行工具(7): 华润6S战略管理体系
华润集团是全球500强企业之一,2016年排名第91位。华润下设7大战略业务单元、16家一级利润中心,实体企业1948家,在职员工45万多人。华润核心业务包括消费品、电力、地产、水…
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战略执行工具(6): 如何甄选企业年度重点项目?
每年制定年度经营计划时,最让企业头疼的莫过于甄选企业的年度重点项目,这关系到资源的分配和企业发展重点的确定。通常的企业做法是由各部门提交,汇总后由高层拍脑袋决定,产生了许多“会叫的…
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战略执行工具(5): 你的企业谁做主?
如果抛出“你的企业是谁做主”这个问题,大多数人会觉得这是个“幼稚”的问题,“企业是老板的,当然是老板说了算!”,但事实果真如此吗? 【你的企业执行层说了算】 如果把企业的高层称为经…
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战略执行工具(4): 四世同堂时代,管理方法的融合
当今时代,随着企业竞争愈加激烈及外部环境因素变化(特别是互联网的应用)加剧,传统的技术、设备等竞争要素在企业核心竞争优势结构中日渐式微,企业竞争更多的集中于商业模式、团队、管理…
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战略执行工具(3):OKR与BSC
随着互联网对各行各业的深入渗透,企业不仅在战略、商业模式层面受到巨大影响,同时企业的管理本身也在不断变革,最显著的变化就是诸多企业都在打破传统的垂直型金字塔式的管理,快速向去中…
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战略执行工具(2):商业模式画布与战略地图
在这个战略、商业模式满天飞的互联网时代,不缺概念、不缺模式,缺的是将战略和商业模式真正落地的能力。因此才有诸如马云等大佬所云“孙正义跟我有同一个观点,一个方案是一流的Idea加…
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战略执行工具(1):平衡计分卡体系包含哪些内容
一提到平衡计分卡,大家就能联想到其经典的四个角度:财务、客户、内部流程、学习和成长,但是完整的平衡计分卡体系远不止四个角度这么简单,其主要内容包含: 一图一卡: 即战略图与计分卡,…
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互联网时代:从价值链到价值网
“羊毛出在猪身上”成了当今互联网时代的口头禅,与工业时代或者传统思维模式下大家常说的“羊毛出在羊身上”成了鲜明的对比。两者表面的差别是商业模式的不同,而更深入的差别是战略思维的差异…
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构建从战略/商业模式到年度计划与落地执行的管理主线
构建从战略/商业模式到年度计划与落地执行的管理主线 智晟不仅为客户提供专业的战略IT系统,同时也为客户提供从战略/商业模式梳理到年度计划与落地执行的方法导入与体系建设咨询服务, 帮…