人力资源咨询
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人才倍出战略规划
企业在市场竞争中的竞争能力取决于企业劳动力的竞争。企业能否可持续发展，关键取决于企业能否持续获得人才的能力，即企业是否具有人才倍出的能力。而企业的人才复制、发展、获得，最终将取决于…
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人才储备和培养
人力资源作为一项系统的工程，人才储备和培养是其中两个非常重要的基础环节，直接决定了所选之人的优劣、企业的可持续发展。 人才储备是为了企业的长远发展策略，在准确把握企业的战略目标和人…
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人力资源组织体系优化
人力资源组织体系优化设计是企业人力资源战略落地的保证。人力资源组织体系优化设计主要包括人力资源组织结构完善、人力资源专业能力(组织能力)提升以及人力资源运营管理体系三大内容。 人力…
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人力资源管控
集团型企业的人力资源不仅有管理需求，同时，存在着依照集团管控模式的差异进行人力资源管控的需求。在集团管控体系中，战略管控居于领导地位，是集团管控的最高层次。而人力资源管控，作为不可…
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规范化建设人才培训机制
员工培训是维系企业生存乃至可持续发展的关键举措，通过完善绩效和发展为导向的员工培训体系，让公司员工创造更多价值。 规范化建设人才培训机制，就是要求企业建立起一系列的企业培训开发体…
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人力资源战略规划
人力资源战略规划是保障企业战略实施的重要基础和起点，是企业战略制定、实施、管理中的一个重要环节。人力资源战略如同一座灯塔，指引着企业各项人力资源工作的方甸。人力资源战略定位与落地实…
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薪酬激励体系设计
薪酬激励，就是有效地提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高，最终促进企业的发展。在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升， 实现自我价值。 企业要建立体现岗位价值与工…
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绩效管理体系设计
绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。绩效管理能够促进组织和个人绩效的提升，促进管理流程和业务流程优化，保证组织战略目标的实现。 (一)建立绩效管理体系 建立以实现绩效与选…
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人力资源咨询
美国钢铁大王卡耐基曾经说过：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，20年后我还是钢铁大王”。人是生产力诸多要素之中最活跃的因素。企业管理是以人为中心，人力资源是企业最宝贵的资源，企业…
