对于企业运营管理而言，单纯依赖员工的自觉性和企业文化的灌输很难做到人人自觉，这时候就需要对岗位人员进行考核，以此判断岗位人员是否称职。阿米巴经营作为新型的经营理念，相比于传统绩效考核而言，阿米巴绩效考核有何特别之处？2种考核方案有什么区别？
1、传统绩效考核
传统绩效考核的项目多，指标也多，有些公司甚至把企业文化内容都列入考核项目。
由于项目缺乏具体的量化指标，相关的数据难以获取，很难带来绩效的提高。员工更关注于绩效占比更高的项目，倾向于完成短时间出成果的工作，从而获得个人利益的最大化。
这便脱离的绩效考核的本质——提升企业利润。个人利益的提升并没有带来企业整体利益的提升，并因此陷入恶性循环。
2、阿米巴绩效考核
阿米巴绩效考核方案中，并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩，排除了考核中的利己思想。
考核中，更注重让阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营的业绩，是发掘人才的方式，而不是奖金分配的行为。
3、阿米巴绩效考核的具体内容
其具体措施有以下三个方面。
1.让经营行为直接应对组织的绩效改善
企业通过制定月度、年度的经营计划，让阿米巴组织有明确的自主经营目标。阿米巴内部经过反复的沟通，确定最终的绩效分析评价系统，紧紧围绕着服务企业主体的绩效改善。
阿米巴成员的个人收益与整体利益挂钩，形成与公司利益相连的共同体，旨在打造一个团结紧密的集体，依靠集体力量推动企业的发展。
2.公布各阿米巴的平均绩效
通过公布各阿米巴组织的平均绩效分数，让每个阿米巴组织都有一个内心的均衡，对于落后于平均绩效的阿米巴而言起到鞭策的作用。
横向的比较，激励着巴与巴之间的竞争意识，促使阿米巴内部做出及时的调整，提升自身的效益。
3.“8+1”绩效量化技术
“8+1”指的是，量化绩效考核方案所需要的8个要素和1张表格。
这8个要素是紧密相连，不可分割的，如果少了一个，量化的绩效考核就很难维持下去。
此外，量化绩效考核方案还需要一张计划表。因为绩效考核是和目标相挂钩的，如果目标不能清晰地表述，那么考核就无从谈起。
图：“8+1”绩效量化表
4、阿米巴绩效考核VS传统绩效考核
相比于传统绩效考核方案，阿米巴考核将考核对象由被动接受转化为主动执行。
阿米巴绩效考核，把个人利益上升到整体利益，主张人心经营、全员经营，从而带来全面的绩效提升。
在执行阿米巴考核机制时，也需要完善的系统工具进行辅助，需要有符合条件的软件得以支撑，比如帆软的阿米巴经营平台，其透明化的管理应用，个性化的智能权限，可视化的数据展现，有效地实现了企业对阿米巴经营的掌握，大大提高了阿米巴的运营执行力。目前，在已经应用帆软阿米巴经营的企业中取得了显著的效果。
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