阿米巴组织划分需要符合哪4个基本条件？

阿米巴是日本传来的经营模式，很多国内阿米巴企业还没搞清楚阿米巴组织划分怎样进行，就盲目的运用到企业。结果不但没有达到理想的效果，反而还出现了副作用。其实阿米巴组织划分并不是越细致越好，但是过于的粗糙也无法改进管理阿米巴企业的内部问题。阿米巴组织划分十分重要，若是组织划分失败了，那么导入就会遇到各种困难。所以阿米巴企业导入的第一步就是组织的划分。企业想要导入阿米巴，就要满足下面这四个划分条件！

一、企业收入来源明确

想要将阿米巴组织划分完成好，需要明确阿米巴企业组织的收入和费用是来自什么地方？因为阿米巴企业的每一个组织都能够进行独立的核算，所以大家要重视阿米巴小集体的经济来源，这样若是有问题，也好追溯。

二、以企业的战略和方针贯彻

阿米巴组织的划分需要迎合阿米巴企业的战略方针，若是阿米巴企业的战略方向和每一个阿米巴的不同，就会出现南辕北辙的情况。到时候小阿米巴不但不能辅助阿米巴企业达到既定的目标，反而还会出现反作用。

三、具备独立完成业务的能力

阿米巴组织划分还要符合员工完成任务的能力，每一个小组根据目标合理分配组员。若是定制了员工根本完成不了的目标，那么只能降低再降低。所以在指定目标和划分小集体时，就要考虑到员工们的能力，要确保大家积极工作就有完成目标的可能。若员工永远达不到目标，他们就会自动失去信心。员工没有了奋斗的斗志，那公司又该如何向前冲呢？

四、企业有经营管理人才

因为用了阿米巴经营模式后，阿米巴企业就被组织划分成为了无数个小企业，然后这些小企业想要独立的运营，自然就离不开巴长的带领。巴长需要清楚自己所在阿米巴企业的销售和成本，以及目标管控，这样才能将小企业管理好。这要求公司能够培养出多个管理人才进行初期分配。

阿米巴组织划分看似简单，但在实际操作中却会遇到各种问题。若是大家遇到问题却忽略不计，即便将阿米巴模式引入国内阿米巴也不会达到想要的目标。所以大家若是在划分过程中遇到了困难，那就要想办法积极的解决。比如国内阿米巴组织不合适要及时调整，巴长不合适要及时换人等。但由于牵扯到具体核算时的个人数据问题，必须要通过信息化系统的方式进行国内阿米巴组织管理，比如帆软阿米巴的组织管理功能就能够满足企业的需求。

只有按照严格的要求来划分组织，尽量让每个组织都满足上面的四个要求，这样在后期运营时才会顺利。阿米巴模式套入正确后，管理者在面对公司的管理和营运时能够精准把控，减少很多细节末梢的琐事。

阿米巴的应用涉及着对费用、计划、科目以及组织人员的强管理，在有序的制度背后是经营核算数据的流转，而数据也是经营实绩的呈现。因此，企业需要经营数据能够在统一的平台及时展现，而帆软阿米巴经营系统则可以通过信息化手段保证经营数据的及时准确。真实反映企业阿米巴经营的运营情况，实现阿米巴的真正落地。