阿米巴式管理到底适合什么样的企业呢？

阿米巴管理模式从发现到运用已经有五十多年的时间了，传入中国已经十多年了，我国不少企业却还不知道阿米巴式管理是什么？阿米巴管理模式是日本的稻盛和夫发明创造的，原本他只是想用这种方式来经营自己的企业，没想到帮助日本三家企业入了世界前五百强，其中让日航起死回生的故事更是广为人知，由此可见阿米巴管理模式确实不错。既然这是一种不错的经营方式，那么什么样的企业适合阿米巴式管理呢？

一、什么规模企业适合阿米巴式管理

从中国企业的规模来看，小型民营企业不需要导入阿米巴，阿米巴比较适合中大型的企业。因为阿米巴管理模式需要组建自主经营小组织，中大型企业采用这种模式能够压缩管理层，而且还可以将权利重新分配。运用阿米巴式管理后将权限都放在了一线经营和管理者手中，这样效果会更好。

二、什么业务公司适合阿米巴式管理

若是从业务方面来看，对于产品线比较多，而且跨地域进行经营的连锁企业，和客户的类型非常繁的公司更适合阿米巴式管理。这种类型的企业原本的经营模式非常繁杂，采用阿米巴管理模式后就可以自主灵活的经营。所以这样复杂的企业结构比较适合用阿米巴来简化管理。

三、什么阶段企业适合阿米巴式管理　

如果将发展阶段和已经成熟经营的企业相对比，会发现发展阶段的企业更加适合阿米巴式管理。因为发展阶段的企业运用阿米巴管理模式后，可以快速看到这种经营方式是否适合企业，也会更加容易发现企业存在的问题。若是经营过程中发现了企业成长速度缓慢，还可以及时更换业务的增长模式，这样企业中的问题会更容易得到解决。而且当你进行组织再造创新时候，也容易突破瓶颈。成熟企业也能导入阿米巴管理模式，只是会更加困难和麻烦而已。

对于企业来说，不论你是存在经营上的困难，还是管理方面的困扰，都可以试着了解下阿米巴，如果合适的话可以尝试使用阿米巴式管理。不过阿米巴式管理对于小型企业效果甚微，所以企业在导入之前还是要先衡量企业是否适合阿米巴式管理。若是正在经营的企业存在管理和经营问题，又刚好符合是上面介绍这些类型的企业，那就可以导入阿米巴管理模式。

在导入阿米巴的时候，比较常见的问题有阿米巴哲学与经营实绩相差甚远，工具固化组织变更困难，传统手工核算效率低下，经营报表无法实现实时更新，经营效果无法具象显示。在国内现有的实行阿米巴落地软件中，帆软阿米巴较为突出，专业成熟的阿米巴落地解决方案、资深的专家培训体系、阿米巴生态的建设、阿米巴大讲堂的补充，帆软阿米巴，为国内企业阿米巴的落地提供了强有力的助力，为真正落地实施“阿米巴经营的中国模式”提供专业个性化的指导。

满足企业需求，实现阿米巴全流程落地（帆软） 

近年来，众多企业先后进行了阿米巴落地实践，但鲜有成效显著的经营案例出现。究其原因，是大多数公司忽略了阿米巴落地的最后一步——信息化软件的投入。导致经营数据不及时、不准确，手工核算效率低下，员工怨声载道。阿米巴经营的数字化转型迫在眉睫，管理者需要帆软阿米巴这样的软件来帮助企业迈出落地的最后一步。