目标量化管理

才能够创出第一流的企业。

没有量化的目标管理，

恰如盲人摸象。

 易脉咨询目标量化管理业务说明

目标量化管理源于美国管理专家德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大”。概括来说也即是让企业的管理人员和工人亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。

德鲁克：目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让部属努力去达成既定目标。此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式，自然会形成目标管理与自我控制。
德鲁克：任何企业必须形成一个真正的整体。企业每个成员所作的贡献各不相同，但是，他们都必须为着一个共同的目标作贡献。他们的努力必须全都朝着同一方向，他们的贡献都必须融成一体，产生出一种整体的业绩——没有隔阂，没有冲突，没有不必要的重复劳动。
易脉咨询目标量化管理辅导的特点

让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。

(1) 以提高业绩为工作重点，既强调工作结果，更重视工作过程；
(2) 自上而下逐级制定目标；
(3) 建立目标之间的链接，各级目标环环相扣，形成体系。
(4) 提供完整的目标管理工具包，并培训辅导落地。

易脉咨询目标量化管理原则

1、企业的目的和任务必须转化为目标，并且要由单一目标评价，变为多目标评价。
2、必须为企业各级各类人员和部门规定目标。如果一项工作没有特定的目标，这项工作就做不好。
3、目标管理的对象要包括从领导者到工人的所有人员，大家都要被“目标”所管理。
4、实现目标与考核标准一体化，即按实现目标的程度实施考核，由此决定升降奖惩和工资的高低。
5、任何分目标，都不能离开企业总目标自行其是。在企业规模扩大和分成新的部门时，不同部门有可能片面追求各自部门的目标，而这些目标未必有助于实现总的目标。企业总目标往往是摆好各种目标位置，实现综合平衡的结果。
6、任何目标都必须有对应的行动计划，并通过工作计划、项目、任务等方式落地。
7、对为了达成目标的行动计划，必须有定期核查机制，发现偏离应立即处理。

企业可以获得的收益

◆通过目标链体系，使个人和部门的责、权、利明确、具体,消除“死角、暗区和交叉带”，促进分工和协作，提高工作效率和业绩。

◆通过上下沟通，使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，促进全员参与，增进团结，既避免了本位主义，又能集思广益。

◆通过授权、分权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质。

◆通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为，有利于个人和企业的稳定和长期发展。

◆通过上下级共同制定评价标准和目标，能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。

◆通过行动计划，可以把目标进行全方位细化落地，让目标更容易实现。

总之，目标管理在实现效率提高的同时，又提高了员工素质，增进了企业内部团结。

易脉咨询目标量化管理解决方案

为了让广大企业能够更好地实施目标管理工作，易脉咨询特别基于目标管理开发出了MA3.0管理自动化体系，让企业自主运行，让员工自动自发地开展工作。