可对接多种战略规划方法的成果，推动其落地执行
可运用平衡计分卡、OKR、KPI等方法编制年度经营计划
运用平衡计分卡图卡表推动战略落地
运用OKR(目标与关键结果)推动战略实施
OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，最初主要在Google、Intel、Baidu等高科技企业中作为战略落地工具使用，近来很多其他企业也在逐步应用。
对战略举措/行动方案的项目化、动态迭代化管理
业绩评价可通过计分规则自动打分，还可通过设置量表进行评价
满足战略管理部门的关键业务过程管理需求
iSEE不是一个简单的战略报告系统，而是对战略管理部门的关键业务过程，如规划的编制与审批、战略目标的制定与评审、目标值的确定、实际值的采集与审核、行动方案的初始立项以及在执行过程中的滚动细化与变更等从草稿拟定、提交审批、过程版本控制等提供全过程支持。
满足大型集团、单一业务型公司、以及成长型企业的战略管理需要
iSEE充分考虑到大型集团的战略管控需求，同时也非常适用于单一业务型公司、以及成长型企业的战略实施与经营管理能力的提升需求。
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