怎样做好绩效管理?

　　怎样做好绩效管理?一起来看看吧!!!

　　员工绩效的主要影响因素为员工技能、外部环境、内部条件和激励效应。雇员技能是指组织和个人所面临的与组织无关的、训练与发展的内因;外部环境是指组织和个人面对的与组织无关的因素。内因是客观因素，我们完全无法控制;内因是指组织和个人开展工作所需要的各种资源，也是客观因素，在一定程度上我们可以改变对内部条件的限制;激励效应是指组织和个人主动、积极地工作以达到目标。四个影响绩效的因素中，只有激励效应是最具主动性和能动性的因素。人们的主动性、积极性会提高，组织和员工都会努力争取内部资源的支持，同时组织和员工的技能水平也会逐步提高。

　　绩效管理就是通过适当的激励机制来激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内在条件的改善，提升技能水平，进而提升个人和组织绩效。

　　其运行机制主要有：对组织或个人设定合理的目标，建立有效的激励与约束机制，促使员工朝着组织的期望方向努力;提升个人和组织的绩效;通过定期有效的绩效评估，确认成绩、指出不足，奖励实现组织目标的行为和成果;对于与组织发展目标不一致的行为和结果有一定的抑制作用;这种激励机制可促使员工自我发展，提高能力素质，改善工作方法，从而达到较高的个人和组织绩效。

　　怎样做好绩效管理?

　　为了实现绩效管理的良性循环，必须从目标管理环节、绩效考核环节、激励控制环节三个环节入手。

　　在目标管理环节中，要保证组织目标、部门目标、个人目标的一致性，确保个人绩效与组织绩效的同步提升，这是在绩效计划制定过程中要解决的主要问题。

　　业绩评价是绩效管理模式发挥效用的基础，只有建立公平、公正、有效的评价体系，才能准确地衡量员工和组织的绩效，才能奖励优秀者，低绩效者鞭策。若没有绩效考核制度或绩效考核结果不准确，将导致激励对象的错位，则整个激励体系无法正常运行。

　　其中，激励效应在绩效管理模式中发挥了重要作用。目标效价和期望值越高，激励效应就越大，这取决于目标效价和期望的乘积。目的效价是目标达成后所得到的奖励对个体的激励程度，或目标未能达到的惩罚程度。期望是指个体实现目标的可能性和组织承诺的实现，只有这两种可能性都足够大，期望才会高。