执行力提升

执行力低下，是企业管理中最大的黑洞！

您的企业存在以下状况吗？

1、策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的规章制度大而划之地进行。

2、企业中还活跃着这样一些人，他们是高谈阔论的思想家，他们是牢骚满腹的改革倡导者；他们常常身居中层要职，却将自己的“职责范围”视为“势力范围”；他们左右逢源关心每一个人和事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言。有意思的是，恰恰是这种人，常常对公司决策的执行大打折扣，或是因为他们的既得利益受损，或是不愿接受挑战。

3、公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。显然，这样的组织是没有执行力的，更是没有竞争力的。

4、企业被执行力低下的问题所困扰；企业并未察觉，领导者们只是觉得，自己总是被一些琐碎而又突发的事情弄得焦头烂额。

如果有以上的状况，那么您公司的执行力状态堪忧！

曾经有一家权威公司做过一项调查：整整一年时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义；

企业执行力低下常见的症状

根据权感机构调查，并对企业执行力现状分类进行量化分析，得到如下结果：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；
10％的人正在等待着什么=不想做；
20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；
10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；
40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做；
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。

企业执行力低下的原因

提高企业执行力将获得的收益

1、提高企业运作效率，降低企业运作成本。

2、事事有人做，事事有结果。

3、精简机构，明确职责。

4、优化流程，减少呆滞。

5、激活组织，赋能员工。

6、提高快速响应客户的能力.

7、持续提高服务品质。

8、提高人才利用率。

易脉咨询部分客户实施方案示例

【示例1】

易脉咨询为某客户实施的13D执行力提升框架，从13个维度全面提升企业执行力，打造高执行的企业文化。

【示例2】

易脉咨询为某客户实施的OTC执行力管理体系

【示例3】

易脉咨询为某客户实施的4R执行力管理体系

【示例4】

易脉咨询为某客户导入日清工作法，提高执行力。