企业绩效管理与企业战略的关系

　　企业绩效管理与企业战略的关系，接下来看看吧!!!

　　企业要保持可持续发展和长期竞争优势，不仅要制定有效的战略，还要保证战略的顺利实施，最终实现战略目标。

　　一、企业战略是绩效管理工作的重要依据

　　企业战略作为绩效管理的基础，体现在绩效管理中绩效目标体系的建立应以企业战略为基础。在企业要构建的绩效管理体系中，从系统流程的角度来看，首先要制定绩效计划。核心问题是确立绩效目标，包括整个企业的绩效目标、企业各部门、项目的绩效目标和各部门各岗位(员工)的绩效目标，从而构成企业的绩效目标体系。绩效目标体系是企业绩效管理的核心内容，决定了绩效管理实施的目的，必须与整个企业的战略方向一致，并根据企业的战略目标制定。

　　以战略为基础，明确了企业绩效管理体系的目标和方向。如果绩效目标体系不是基于战略，虽然也可以建立绩效管理体系，但不能通过绩效管理将整个组织活动统一到企业战略目标，也不能促进企业战略目标的实现，因此，不基于企业战略的绩效管理体系不能发挥真正的作用。

　　二、绩效管理系统是实现企业战略的重要工具

　　在企业战略管理过程中，不仅要制定有效的战略，还要成功实施。在当今复杂多变的经营环境中，企业制定有效战略并不容易，更难成功实施。战略实施应将战略转化为各部门、团队和个人都清楚的具体工作，成为日常工作的重点，因此更加困难和关键。

　　实现企业战略，即从制定有效战略到成功实施这些战略的转变，需要科学的方法和工具。绩效管理系统是实现企业战略的重要支持手段或工具，可以在很大程度上消除上述沟通鸿沟。在企业中，高级管理人员在战略制定和实施中发挥着重要作用，但无论高级管理人员的个人素质有多高或工作有多努力，他们都不能依靠自己独立的力量进行战略实施，其他层次的管理人员和员工在战略实施中发挥着重要作用。这就需要逐层分解战略目标。各级目标是企业战略目标的细分，使各部门、团队和员工能够具体了解自己对企业战略的责任。绩效管理体系的核心是帮助企业解码战略，层层分解，最终确定各部门、团队和个人应完成的目标，监控和促进各部门、团队和职位(员工)的具体工作，以实现企业的战略目标。通过提高部门和团队的绩效，提高员工的整体绩效，最终实现企业的战略目标，使员工与企业同步发展。