中小型企业ERP

由于中小企业ERP、参展、市场宣传等投入带来的潜在客户，其中短期交易有意向的客户中，有交易意向的客户不到三分之一可能会被跟进，而大多数其他有交易机会但需要中长期跟进的客户大多没有被重视、备案或中途放弃。根据经验，这些客户至少可以获得30%的销售机会，但需要中长期跟踪。支付、采购和支付、应收应付、日常支出和控制。
1.无法实时掌握中小企业ERP的销售和资金进出。
2.收款不及时，影响周转，增加坏账风险。
费用快速增长，蚕食企业利润，不知如何控制，防止中小企业ERP企业亏损。
4、中小企业ERP坏账1%利润减少10%
1%的费用也能蚕食10%的利润。
6.中小企业ERP对销售和市场的缓慢反应会造成灾难性损失、货物进出和库存细节。
7.库存混乱，无法实时掌握库存动态，交货不及时，导致客户投诉。
错失商机，公司亏损，客户要求赔偿，退货。
9.中小企业ERP库存不足导致交货延误。传统报表可以管理哪些问题？
10、库存资产损失，库存过多会影响周转。
传统的表格式客户档案管理，信息单一，查询不便，更新不及时。
12.中小企业ERP日常管理报告很难真实地掌握销售人员的工作情况。
各种报表中的信息分散、分散、无法共享；容易被非法修改安保问。

13.中小企业ERP只注重成果，缺乏流程管理，缺乏明确的工作量指标和的检查手段，导致销售人员缺乏工作指导，效率低下，能力提升缓慢，间接浪费企业人力资源。

中小企业ERP

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