薪酬体系设计的注意事项和原则

　　薪酬，不管是对企业或是对员工都是一个极其敏感的话题，做好薪酬管理也是一件简单的事。如果在做薪酬管理方面出现某些不适当的措施，很可能会影响到劳资关系的稳定性。那么，在进行薪酬体系设计时需要注意哪些问题?应该如何做好规避呢?下面一起来看看薪酬体系设计的注意事项有哪些?

　　【薪酬体系设计的规避原则】

　　1、薪酬低于市场和行业水平

　　市场与行业之间的薪酬水平是影响企业薪酬水平的重要因素。如果一个企业的薪酬水平低于市场水平和行业水平，同时又没有相应的措施，比如提高福利、便利的工作条件和吸引人的培训机会等等，就很难避免员工流失，直接或间接影响到企业的经济效益和发展目标。

　　2、同工不同酬

　　如果在企业中出现同工不同酬，认为自己受到不公平待遇的员工可能会减少投入和努力，在极端情况下可能导致辞职。如果这是一名普通员工，他的行为可能不会给公司造成很大损失，但有可能损害公司的声誉。如果这是一名优秀的员工或高管，他消极的工作态度，甚至辞职，都会给企业造成很大的损失。

　　3、劳逸不均，人力资源运用不当

　　如果一家公司的员工忙得喘不过气来，而其他人除了喝茶聊天什么也没做，那么它的薪酬管理系统一定有问题。从长远来看，公司员工会发牢骚，造成内部不团结，伤及士气。

　　4、管理层的工资远高于基层员工

　　如果出现这种情况，企业的主要干将，即基层员工和管理层之间的关系就会疏远甚至僵化，基层员工就会情绪低落，士气下降，整个公司就会重新陷入一种死气沉沉的局面。

　　5、薪酬调整不以绩效为依据，或绩效考核不公平

　　毫无依据地随意调薪，或者绩效评估不公正，都会导致员工对企业薪酬体系产生怀疑和不满。

　　6、拖欠工资，经常计算失误

　　不按时发放工资，工资计算经常出错，会使员工对公司的信用产生怀疑，从而可能导致公司声誉受损，或外部投资者对公司失去信心。

　　7、公司利润没有适当与员工分享

　　首先，给员工的钱太少。这可能导致员工的不满，影响员工的积极性。其次，分给员工的过多，公司留存的盈余可能无法满足长期发展的需要，与前者相比，公司遭受的损失更大。

　　【薪酬体系设计的三个原则】

　　一、系统原则

　　薪酬设计不是孤立存在的，需要其它系统的配合才能有效地实施。没有清晰的职位说明书，就不可能进行工作评估;没有科学的考核体系，动态薪酬很容易流于形式。为了保证薪酬体系的顺利进行，需要为企业设计科学的目标体系和绩效考核体系，设置各个岗位的方向，这不仅为薪酬设计提供了科学的基础和依据，同时保证了薪酬激励的有效性和持续性。

　　二、沟通原则

　　薪酬关系到每个人的切身利益。如果得不到支持，薪酬改革就很难实施，甚至会引起波动。为此，要让员工了解薪酬改革的原则、重点，了解自己努力的方向;通过全面的访谈，消除员工的疑虑和不安，积极吸纳员工的建议。这保证了薪酬设计的合理性以及过程的透明性，这种既有公平感又有危机感的激励设计，能极大地触动了员工，促使他们调整心态和思路。企业的全员动员和大力宣传，使整个薪酬设计方案的出台不是闭门造车，而是一个系统的过程。

　　三、渐进原则

　　为了保证薪酬的顺利开展，防止员工出现不良反应，在设计中，不仅要给出企业日后要达到的科学薪酬模式，还应提供过渡方案，更要让其选择试点运行，并根据运行中存在的问题及时进行调整纠正，待企业管理层和员工思想全面到位后，大力推进薪酬变革，这保证了薪酬体系的顺利运行。

　　通过这样的薪酬改革，企业员工的精神面貌将得到很大改善，出工不出力的情况将逐步消除，员工流失现象也将逐步减少。在薪酬总额增幅不大的情况下，大大提高了企业员工的劳动效率和整体绩效，薪酬真正发挥了应有的激励作用。